Zalm
Paprika
Hamburger
Frambozenijs
Aardbeien
Croissants
Koffiebonen

Cibus Nexum Blog

Case study: Hoe GOOD GOOD zijn low-carb pindakaaslijn schaalde met Cibus Nexum

Case study: Hoe GOOD GOOD zijn low-carb pinda­kaaslijn schaalde met Cibus Nexum


De uitdaging: een low-carb productlijn uitbreiden via outsourcing GOOD GOOD is een IJslands MKB-merk dat bekendstaat om zijn suikervrije en keto-vriendelijke jams. Als snelgroeiend bedrijf wilde GOOD GOOD zijn assortiment uitbreiden met een low-carb pindakaaslijn. Omdat het merk geen eigen productiefaciliteiten heeft, is het volledig afhankelijk van outsourcing. Daarom waren zorgvuldige partnerselectie en hoge technische expertise noodzakelijk. Uit hun eerste onderzoek in de VS bleek dat de productiekosten hoog waren, waardoor lokale productie onhaalbaar was. GOOD GOOD had een partner nodig die niet alleen het outsourcingproces kon beheren, maar ook kon ondersteunen bij productontwikkeling van concept tot lancering. De Cibus Nexum-oplossing: full-service projectmanagement & productie­strategie GOOD GOOD wendde zich tot Cibus Nexum om het project van begin tot eind te begeleiden. Wij maakten gebruik van ons uitgebreide netwerk en expertise om een breed scala aan diensten te leveren. Een belangrijk aandachtspunt was het vinden van een co-manufacturer die niet alleen kostenefficiënte oplossingen bood, maar ook kwaliteit voorop stelde.  Door effectief projectmanagement zorgden we voor een vlotte voortgang in alle fasen, van onderzoek en ontwikkeling tot logistiek. We kwamen echter een onverwachte uitdaging tegen toen we ontdekten dat het koolhydraatgehalte van bepaalde soorten pinda’s aanzienlijk varieerde, wat een potentieel probleem vormde voor de keto-claim van het product. Dankzij Stijn, medeoprichter van Cibus Nexum, en zijn kennis van voedseltechnologie, konden we dit probleem snel oplossen. Hierdoor behield het product zijn low-carb claim en werd het op tijd gelanceerd. De resultaten: een succesvolle lancering & strategisch productiepartnerschap Dankzij onze agile aanpak kon GOOD GOOD productmonsters presenteren op Expo West en waardevolle marktfeedback verzamelen vóór opschaling van de productie. Bovendien leidde onze strategische benadering van productie tot een onverwacht maar zeer gunstig resultaat: hoewel aanvankelijk werd aangenomen dat een lagelonenland in Zuid-Europa de meest kostenefficiënte locatie zou zijn, toonde onze analyse aan dat een Nederlandse producent de beste combinatie van efficiëntie, kosten en kwaliteit bood. Naast de lancering van een hoogwaardig product faciliteerden we ook een sterke, duurzame relatie tussen GOOD GOOD en hun gekozen co-manufacturer, waardoor ze klaar zijn voor toekomstig succes. "Enthousiast om mijn nieuwe voedingsconcept te lanceren, wendde ik mij tot Cibus Nexum. Hun expertise – van het eerste idee tot het eindproduct – is ongeëvenaard. Hun inzet zorgde voor topkwaliteit met de snelst mogelijke time-to-market. Werkelijk transformerend!" — Gardar Stefansson, oprichter, GOOD GOODHerzien van productie­aanname Een belangrijke les uit deze samenwerking was het belang van openheid bij het selecteren van productiepartners. Hoewel aanvankelijk werd aangenomen dat productie in een lagelonenland voordeliger zou zijn, toonde onze analyse aan dat een Nederlandse fabriek de beste algehele efficiëntie en kostenstructuur bood. Deze ervaring benadrukt dat merken een holistische benadering moeten hanteren bij outsourcingbeslissingen, in plaats van te vertrouwen op aannames. Hulp nodig bij het opschalen van uw voedselproductie? Wilt u uw voedingsmerk uitbreiden met een betrouwbare co-manufacturingpartner? Cibus Nexum kan u helpen. Van concept tot productie verbinden wij u met de juiste producenten en stroomlijnen wij het proces.  Neem vandaag nog contact met ons op en laten we uw innovatieve product naar de markt brengen! 

Case study: Hoe Danone melkroom transformeerde in strategische winst met Cibus Nexum

Case study: Hoe Danone melkroom trans­for­meerde in strate­gische winst met Cibus Nexum

De uitdaging: onderbenutte roomstromen op meerdere locatiesDanone, een wereldwijde leider in gezondheidsgerichte voedingsproducten – variërend van zuivel tot plantaardige voeding, kindervoeding en gebotteld water – exploiteert verschillende grootschalige zuivelfabrieken in Europa. In deze fabrieken wordt rauwe melk gestandaardiseerd om het vet- en eiwitgehalte te verlagen, waarbij een waardevol bijproduct ontstaat: vette melkroom.Deze room, rijk aan zowel vet (ongeveer 40%) als eiwit, werd traditioneel verkocht via een mix van jaarcontracten en spotmarktdeals. Deze verkopen boden echter beperkte flexibiliteit en waren gericht op een kleine, terugkerende groep kopers – meestal met focus op boterproductie. Danone vermoedde dat er onbenut potentieel zat in deze zijstroom en wilde nieuwe manieren onderzoeken om de totale valorisatie te vergroten.De Cibus Nexum-oplossing: marktinformatie gecombineerd met strategisch sourcenDanone schakelde Cibus Nexum in voor een diepgaande, onafhankelijke analyse. Ons team voerde een uitgebreide evaluatie uit van de roomverkopen van de afgelopen drie jaar – zowel spot- als vaste contractprijzen.We vergeleken Danone’s interne prijsresultaten met de geldende Europese benchmarks en indexen voor room en boter, en identificeerden zowel gemiste marges als strategische risico’s. Vervolgens breidden we de scope uit met:✔ Een Europese marktscan – Het in kaart brengen van een breed scala aan alternatieve roomverwerkers, waaronder producenten van botervet, ghee en ijs, en dus niet alleen boter.✔ Analyse van het afnemersnetwerk – Beoordelen van bestaande klantrelaties en het blootleggen van een te sterke afhankelijkheid van een beperkte klantenbasis.✔ Aanbevelingen voor verkoopstrategie – Hoe Danone zich kan herpositioneren van prijsnemer naar prijszetter op de roommarkt.Belangrijk: Cibus Nexum trad onafhankelijk op, zonder banden met zuivelmakelaars, waardoor de strategie volledig in het belang van Danone werd opgesteld.De resultaten: van marktvolger naar marktmakerHet resultaat van deze samenwerking was transformerend. Danone ging van een beperkte en relatief passieve positie in de roomketen naar het opbouwen van een gediversifieerd, concurrerend netwerk van afnemers.Gewapend met nieuwe inzichten en een breder scala aan commerciële opties versterkte Danone zijn onderhandelingspositie – zowel bij langlopende contracten als bij spotdeals. Het bedrijf transformeerde van marktvolger naar marktmaker, in staat om zijn eigen prijsstrategieën met meer gezag te sturen.Deze herpositionering stelde Danone in staat om zijn overschot aan room beter te valoriseren en nieuw omzetpotentieel uit bestaande productiestromen te ontsluiten.Waarom Danone koos voor Cibus NexumHoewel veel spelers in de zuivelsector makelaars- of handelsdiensten aanbieden, onderscheidde Cibus Nexum zich door één belangrijke factor: onafhankelijkheid. Als een onpartijdig, strategiegericht adviesbureau hadden wij geen enkel belang in de uitkomsten – iets wat zeldzaam is in de zuivelsector.Bovendien zorgde onze capaciteit om complexe multi-site-operaties te analyseren en in gesprek te gaan met stakeholders op C-level ervoor dat onze aanbevelingen zowel uitvoerbaar waren als aansloten bij Danone’s bredere bedrijfsdoelstellingen.Lessons learned: onderschat de details in B2B-toeleveringsketens nietEen operationeel inzicht dat tijdens het project naar voren kwam, was de misalignment in documentatie-eisen. Sommige potentiële kopers vroegen om roomspecificaties die niet ouder waren dan twee jaar, terwijl Danone intern met een langere updatecyclus werkte. Deze kleine maar cruciale mismatch had potentiële samenwerkingen kunnen blokkeren en benadrukte de noodzaak om in B2B niet alleen voorbereid te zijn qua volume en prijs, maar ook qua documentatie en compliance.Hulp nodig om verborgen waarde in uw supply chain te ontsluiten?Als uw bedrijf beschikt over een waardevol bijproduct of bestaande outsourcing- en verkooppraktijken opnieuw wil beoordelen, biedt Cibus Nexum de strategie, marktinzichten en onafhankelijke blik om u te helpen de status quo te heroverwegen.Laten we bespreken hoe u uw reststromen kunt omzetten in strategische bedrijfsmiddelen.

Case study: Strategische helderheid met Europese co-manufacturing-markt­scan

Case study: Strate­gische helderheid met Europese co-manufac­turing-markt­scan

De uitdaging: omgaan met outsourcingrisico’s en marktverschuivingen Creamy Creation, een Nederlandse specialist in roomlikeuren met wereldwijde activiteiten, heeft meer dan tien jaar besteed aan het perfectioneren van de kunst om premium room met sterke drank te mengen en zo luxueuze alcoholische dranken te creëren. Het bedrijf is uitgegroeid tot een middelgrote, internationaal erkende speler. Nadat Creamy Creation delen van de productie had uitbesteed, kreeg het bedrijf te maken met uitdagingen in de toeleveringsketen en realiseerde men zich dat het tijd was om de outsourcingstrategie opnieuw te beoordelen. In het bijzonder wilden ze beter inzicht krijgen in het huidige Europese co-manufacturing-landschap voor verpakkingsformaten zoals blik, glas en PET. Na jarenlang te hebben geopereerd binnen een bekend netwerk, ontbrak het hen aan actuele kennis over beschikbare technologie, capaciteit en kostenstructuren bij potentiële partners.Ze hadden behoefte aan een frisse, onafhankelijke blik – een die kon helpen bij de make-or-buy-beslissing. De Cibus Nexum-oplossing: een anonieme marktscan en benchmarkanalyse Cibus Nexum werd ingeschakeld via een vertrouwde persoonlijke connectie en bood een snel, budgetvriendelijk voorstel. Zonder dat er echte concurrenten in overweging werden genomen, vertrouwde het bedrijf op de onafhankelijke aanpak en de diepgaande marktkennis van Cibus Nexum. Wij voerden uit:  Anonieme marktscan – in kaart brengen van het Europese co-manufacturing-landschap voor relevante verpakkingssoorten (glas, PET, blik), capaciteiten en technologische gereedheid.Benchmarking van conversiekosten – het naast elkaar analyseren van de huidige co-manufacturing-kosten, zodat Creamy Creation potentiële voordelen of risico’s kon beoordelen.Het project begon slechts twee weken na de interne goedkeuring en toonde onze capaciteit om snel en doortastend te handelen wanneer timing voor de klant het belangrijkst is. De resultaten: strategisch inzicht voor slimmere beslissingen Dankzij de inzichten van Cibus Nexum kreeg Creamy Creation een broodnodige update van de co-manufacturing-markt in Europa – iets wat ze al jaren niet meer hadden onderzocht. Onze bevindingen leverden duidelijke input voor hun interne make-or-buy-discussie, waardoor ze met meer vertrouwen en actuele kennis verder konden gaan. Of ze nu kiezen voor meer outsourcing of voor een herinrichting van bestaande toeleveringsketens – Creamy Creation beschikt nu over een benchmarkbeeld van de markt met details over wie actief is, met welke technologie en tegen welke kosten. Waarom Creamy Creation koos voor Cibus Nexum In plaats van zelf een uitgebreide marktanalyse uit te voeren of een generalistisch adviesbureau in te schakelen, koos Creamy Creation voor Cibus Nexum vanwege onze gerichte expertise, onze onafhankelijke aanpak en de kracht van ons netwerk. Onze capaciteit om het project binnen twee weken na goedkeuring te starten, gecombineerd met een budgetvriendelijk voorstel, maakte Cibus Nexum tot de logische keuze voor deze strategische outsourcingbeoordeling. Belangrijke les: het belang van duidelijke scope-afbakening Een belangrijke les uit deze samenwerking was het belang van strakke scopebeheersing, zowel aan het begin als tijdens de uitvoering. Omdat projecten zich ontwikkelen en verwachtingen kunnen verschuiven, nam Cibus Nexum dit als een herinnering om de scopediscipline te versterken en zo efficiëntie en afstemming aan beide kanten te waarborgen.Behoefte aan strategische helderheid bij uw outsourcingopties? Of u nu productie­kosten wilt benchmarken, co-manufacturers wilt identificeren of gewoon wilt begrijpen wat er op de markt veranderd is – Cibus Nexum helpt voedingsbedrijven om slimmere outsourcingbeslissingen te nemen.Neem contact met ons op om te ontdekken hoe wij uw strategische planning kunnen ondersteunen. 

Case Study: Umiami versnelt sales en klant-activatie met Cibus Nexum’s marktscan naar verwerkingscapaciteiten

Case Study: Umiami versnelt sales en klant-activatie met Cibus Nexum’s marktscan naar verwer­kings­ca­pa­ci­teiten

De uitdaging: Kopers helpen werken met een nieuw productformatUmiami, een Franse foodtech-startup die zich specialiseert in plant-based whole-cut “kip”, heeft een duidelijke impact gemaakt in de markt voor alternatieve eiwitten. Ze bieden een clean-labeloplossing die de smaak en textuur van echt vlees benadert. In tegenstelling tot veel plant-based merken legt Umiami niet de nadruk op branding of consumentenverpakking. In plaats daarvan verkopen ze ongebundelde whole cuts rechtstreeks aan foodservice-klanten, waaronder grootkeukens, institutionele afnemers en out-of-home-kanalen.Deze aanpak bespaart tijd en middelen die anders naar retailgerichte productontwikkeling en merkbouw zouden gaan. Tegelijk bracht dit een uitdaging met zich mee: hoe help je B2B-klanten om deze whole cuts effectief toe te passen? Kopers hadden behoefte aan begeleiding in het verwerken van het product—zoals snijden, blokken, paneren, frituren of portioneren voor uiteenlopende foodservice-toepassingen. Daarnaast had Umiami inzicht nodig in waar deze verwerkingsstappen konden plaatsvinden, voor het geval klanten dit onderdeel wilden uitbesteden.De Cibus Nexum oplossing: Een gerichte marktscan naar verwerkingsmogelijkhedenOm Umiami en potentiële afnemers te ondersteunen, voerde Cibus Nexum een gerichte marktscan uit binnen de EU. Het doel was om verwerkingscapaciteiten in de Benelux, Duitsland, Frankrijk en de Nordics te identificeren, waar whole cuts verder kunnen worden voorbereid voor foodservice.✔ Anonieme marktscan – Identificatie van betrouwbare verwerkingspartners voor activiteiten zoals snijden, grillmarkering, frituren, portioneren en zelfs het verwerken tot ready meals of salades.✔ “Menukaart” voor sales teams – Een overzicht van praktische verwerkingsopties dat het sales team van Umiami kon delen met kopers tijdens gesprekken.✔ Operationele & financiële inzichten – indicaties van kosten, doorlooptijden en verwerkingsuitdagingen, zodat foodservice-klanten onderbouwde keuzes kunnen maken.Het resultaat was een praktische toolkit waarmee Umiami potentiële klanten kon geruststellen dat integratie in bestaande menu’s soepel verloopt—of klanten dit nu zelf verwerken of dit uitbesteden.Het resultaat: Snellere sales & slimmere klantgesprekkenMet de inzichten en tools van Cibus Nexum kon het salesteam van Umiami overtuigend laten zien hoe flexibel en functioneel de whole cuts zijn. De “menukaart”-aanpak maakte het mogelijk om diverse toepassingsopties te presenteren, waardoor chefs en foodservice-inkopers duidelijke manieren kregen om het product op hun menu te visualiseren.Dit versnelde het salesproces doordat het drempels in de besluitvorming wegneemt en zekerheid biedt over kosten, doorlooptijden en technische haalbaarheid. Tegelijk kreeg Umiami beter inzicht in verwerkingskosten en mogelijke derde partijen. Dat hielp interne teams om nauwkeurigere prijs- en fulfilmentplannen op te stellen.Waarom Umiami koos voor Cibus NexumUmiami koos voor Cibus Nexum vanwege onze snelheid, ons netwerk en onze technische expertise. We konden makkelijk schakelen met hun Procurement Director, waardoor we snel van briefing naar actie gingen. Daarnaast bood onze FoodFinder-database directe toegang tot een brede selectie van gevalideerde contract manufacturers in Europa, wat weken aan research en outreach bespaarde.Onze capaciteit om eerlijk marktfeedback en praktische aanbevelingen te geven werd zeer gewaardeerd. In plaats van alleen namen door te geven, hielpen we Umiami om opnieuw te kijken naar hoe verwerking nieuwe saleskansen kan creëren.Lessons learned: Niet te vroeg naar de co-manufacturerEen belangrijke les uit deze samenwerking is het belang van timing. Klanten—zeker startups onder investeerdersdruk—zijn soms geneigd om co-manufacturers te vroeg te benaderen. We leerden hoe waardevol het is om realistische verwachtingen te zetten en klanten te adviseren wanneer het beter is om nog even te wachten, zodat ze de juiste benchmarkdata kunnen verzamelen en partners kunnen selecteren op basis van echte vergelijkingen.Hulp nodig bij het activeren van een B2B-salesstrategie voor nieuwe producten?Bij Cibus Nexum verbinden we productinnovatie met commerciële uitvoering. Of je nu een nieuw format lanceert of een B2B-first go-to-market-strategie opzet: wij helpen je de juiste verwerkingspartners te vinden, je salesteams voor te bereiden en ervoor te zorgen dat je klanten volledig zijn toegerust om succesvol te zijn.Laten we samenwerken om het volledige potentieel van jouw markt te ontsluiten.

Case Study: Een internationale groeistrategie bouwen met een anonieme marktkaart

Case Study: Een in­ter­na­ti­o­na­le groei­stra­te­gie bou­wen met een ano­nie­me markt­kaart

Klant: Franse MKB-producent van zuivel- en plant-based producten (naam geanonimiseerd op verzoek van de klant)Markt: Europa (met internationale groeiplannen)Het projectEen innovatieve, maatschappelijk verantwoorde Franse MKB-producent maakt een breed assortiment zuivel- en plant-based producten en bedient meerdere businessmodellen: eigen merken, contract manufacturing, private label-programma’s en foodservice in heel Europa. Met ambities om internationaal uit te breiden, zag het management een duidelijke realiteit: vóórdat je kiest waar en hoe je gaat groeien, heb je een scherper, evidence-based beeld nodig van je positie in het competitieve landschap.Ze zochten geen generieke desk research, maar direct toepasbare marktintelligentie: wie zijn de écht relevante spelers? Wat produceren ze? En welke capabilities hebben de sterkste concurrenten die je tegenkomt zodra je buiten je huidige footprint uitbreidt?De uitdagingInternationale groei roept snel strategische vragen op:Welke markten zijn druk bezet en welke juist onderbediend?Hoe positioneren concurrenten zich: op format, capabilities of kanaalfocus?Waar zitten de échte capability-gaps en kansen om je te onderscheiden?Voor een producent die zowel merk- als B2B-segmenten bedient, is strategische scherpte extra belangrijk. Een verkeerde lezing van de markt kan leiden tot kostbare missers: de verkeerde positionering, het onderschatten van concurrenten of investeren in het verkeerde commerciële verhaal. Het doel was helder: de markt beter begrijpen om de juiste strategie te bouwen.Wat Cibus Nexum heeft geleverdCibus Nexum voerde een gestructureerde marktstudie uit, gebruikmakend van ons Europese netwerk, een brede set bronnen en de juiste taalvaardigheden om efficiënt en accuraat te onderzoeken. Cruciaal in deze opdracht was onze mogelijkheid om onafhankelijk en incognito te werken, zodat de klant marktinzicht kreeg zonder vroegtijdige outreach of het prijsgeven van strategische intenties.We bouwden de studie in drie lagen op: van brede mapping tot diepgaande concurrentie-inzichten:Tier 1: Marktuniversum (complete mapping)Identificatie van alle relevante spelers in het landschap.Tier 2: Marktstructuur (geografisch gefilterde inzichten)Voor relevante spelers binnen afgebakende regio’s: mapping van hun belangrijkste productranges.Tier 3: Concurrentievoordeel (range-gefocuste deep dive)Capability review van de Top 10 concurrenten, met focus op wat ze kunnen en hoe ze zich in de markt positioneren.Door deze tiered aanpak kreeg de klant niet alleen “een lijst”, maar een besluitklare marktkaart die direct te vertalen is naar strategie.Hoe de klant er nu beter voor staatDe studie leverde duidelijke, praktische inzichten die het management direct kon gebruiken:Inzicht in het aantal relevante producenten in de marktDuidelijkheid over concurrenten: capabilities en positioneringEen sterkere feitenbasis voor interne strategiediscussies en vervolgstappenKortom: de klant kreeg bruikbare marktintelligentie om de internationale groeistrategie te onderbouwen met realiteit—niet met aannames.Waarom ze voor Cibus Nexum kozenDrie redenen maakten Cibus Nexum de juiste partner:Onze onafhankelijke positie in de marktDe klant zocht een unbiased view, zonder tegenstrijdige commerciële belangen.De mogelijkheid om incognito te onderzoekenCredible inzichten, zonder plannen te signaleren of marktruis te veroorzaken.Netwerk + research expertise om de juiste partijen te targetenWaarde zit niet alleen in verzamelen, maar in weten waar je moet kijken, wat je moet verifiëren en hoe je bevindingen omzet naar strategie.Lessons learned (en hoe dit klanten beschermt)Dit project bevestigde een kernprincipe bij Cibus Nexum: integriteit telt. We doen grondige research en marktintelligentie, maar we zijn geen “spionnen” en benaderen producenten niet onder valse voorwendselen. Als we fabrikanten benaderen, gebeurt dat altijd vanuit een concreet project. Dat beschermt onze geloofwaardigheid en de reputatie van onze klanten in de keten.Ook behoefte aan deze strategische helderheid?Als je groei plant—naar nieuwe markten, nieuwe kanalen of nieuwe productcategorieën—helpt Cibus Nexum je onzekerheid te verminderen met onafhankelijke, actiegerichte marktintelligentie. Je weet wie ertoe doet, wat ze doen en waar jij kunt winnen vóórdat je grote investeringsbeslissingen neemt.

Case Study: Hoe La Vie plant-based bacon opschaalde in Europa—zonder hun IP bloot te stellen

Case Study: Hoe La Vie plant-based bacon op­schaal­de in Eu­ro­pa—zon­der hun IP bloot te stel­len

La Vie, 77 Foods is een in Parijs gevestigde speler in de Europese markt voor vleesalternatieven. Het bedrijf is actief in retail én foodservice. La Vie boekte vroeg succes met hun plantaardige bacon en voegde later ook worsten toe aan het assortiment. De vraag groeide snel. Maar een succesvol product opschalen in een competitieve markt brengt uitdagingen met zich mee: je hebt meer capaciteit, betrouwbaarheid en snelheid nodig—zonder te verliezen wat het product uniek maakt.Daar kwam Cibus Nexum in beeld.In het kortKlant: La Vie, 77 FoodsCategorie: Plant-based vleesalternatieven (bacon, worsten)Uitdaging: Opschalingsproblemen in downstream processing, terwijl productie uitbreiden moest zonder IP-risicoDiensten van Cibus Nexum: Supply chain strategie en implementatie, partnerselectie, begeleide verkenning & trials, flexibele expert support via de FoodFlow-methodeResultaat: IP-afgeschermde eerste productiestappen, meerdere Europese productiehubs en een agile manufacturing setup ontworpen voor groeiDe uitdagingLa Vie liep tegen opschalingsproblemen aan, met name in downstream processing. Deze stappen kunnen snel bottlenecks worden wanneer volumes stijgen, terwijl performance consistent moet blijven over klanten en kanalen heen. Tegelijk wilde La Vie de productiecapaciteit uitbreiden en de controle over intellectueel eigendom (IP) strak houden. In plant-based is die combinatie niet eenvoudig: groei vraagt vaak om outsourcing, wat risico’s kan geven zoals IP-lekkage, kwaliteitsissues en supply chain lock-in.La Vie had een systeem nodig dat groei mogelijk maakt én controle borgt.Wat Cibus Nexum heeft geleverdCibus Nexum ondersteunde La Vie in twee verbonden fases:1) Een solide supply chain ontwerp met focus op schaal en IP-beschermingEerst ontwikkelden we samen met La Vie een supplychainstrategie die paste bij hun groeidoelen, productiebehoeften en IP-overwegingen. Het doel was niet simpelweg “een fabriek vinden”, maar een operating model ontwerpen dat duidelijk maakt welke stappen onder controle moeten blijven en welke met de juiste partners opgeschaald kunnen worden.2) Implementatie: van strategie naar praktijkVervolgens hielpen we de strategie te realiseren door:de supply chain praktisch op te zetten,de juiste partners te identificeren voor de benodigde verwerkingsstappen,verkenning en trials te begeleiden om haalbaarheid te toetsen en risico’s in opschalingskeuzes te verlagen.Hier lopen veel scale-ups vast. De strategie klopt op papier, maar het partnerlandschap, trial-resultaten en operationele beperkingen vragen vaak om lastige afwegingen. Onze rol was om momentum te houden, terwijl kwaliteit, snelheid en IP-bescherming in balans bleven.Downstream opschalen zonder IP te riskerenDit project laat de FoodFlow-methode van Cibus Nexum in de praktijk zien: een roadmap naar gecontroleerde, opgeschaalde productie—stap voor stap.FoodFlow is vooral waardevol wanneer een merk moet opschalen met gevoelige kennis. In plaats van snel naar één leverancier toe te bewegen, structureerden we besluitvorming rond gecontroleerde stappen, gevalideerde leerlussen en praktische partnerfit. Zo kon La Vie met vertrouwen opschalen.Daarnaast fungeerde Cibus Nexum als verlengstuk van het klantteam, met flexibele expert support om capaciteit en productie-expertise toe te voegen waar nodig.Het resultaatMet de nieuwe setup kan La Vie nu:IP borgen in de vroege productiestappenDoor kritische kennis vanaf het begin te beschermen, blijft exposure beperkt terwijl groei mogelijk blijft.Meerdere productiehubs in Europa draaienEen multi-hub-aanpak maakt aanpassing aan lokale behoeften mogelijk en ondersteunt bredere Europese expansie.Produceren in een agile setup die meegroeitIn plaats van vast te zitten aan één productiepad is de supply chain ontworpen om met de vraag mee te schalen.Waarom La Vie voor Cibus Nexum koosLa Vie koos Cibus Nexum omdat:de flexibiliteit van ons team paste bij een snel veranderend scale-up traject,ons netwerk van gevalideerde co-manufacturers partnerselectie versnelde en risico’s verlaagde,onze productie-expertise over verschillende TRL’s hielp om bekende opschalingsvalkuilen te voorkomen of te omzeilen.Lesson learnedZelfs met een goed plan moesten we tijdens het project meerdere keren bijsturen. De belangrijkste les: begin met een duidelijke briefing, maar blijf open voor feedback van producenten. Inzichten van ervaren fabrikanten kunnen aannames uitdagen en requirements aanscherpen, wat vaak leidt tot betere schaalbaarheid en uitvoering.Klaar om op te schalen?Wil je productie uitbreiden voor een food-innovatie en daarbij controle houden? Cibus Nexum helpt je een outsourcing-ready supply chain te ontwerpen en te implementeren—met de juiste balans tussen snelheid, partner-fit en IP-bescherming.Wil je FoodFlow toepassen op jouw scaling roadmap?

Cibus Nexum op Plant FWD 2026

Cibus Nexum op Plant FWD 2026

📅 Datum: 8–9 april 2026📍 Locatie: Midden Nederland Hallen, Nederland🔗 Event info & tickets: https://www.plantfwd.com/Cibus Nexum is dit jaar opnieuw partner en exposant op Plant FWD—het toonaangevende event dat de toekomst van plant-based food vormgeeft!Als experts in contract manufacturing en outsourcing in de voedingsmiddelenindustrie helpen wij plant-based merken om efficiënt op te schalen, de juiste productiepartners te vinden en de complexiteit van food manufacturing te navigeren. Of je nu een startup, merkeigenaar, investeerder, retailer of foodservice-speler bent: met onze onafhankelijke en onpartijdige expertise schaal je sneller, slimmer en kosteneffectiever—zonder de regie te verliezen.Waarom Cibus Nexum bezoeken op Plant FWD?Opschalen in plant-based brengt echte uitdagingen met zich mee: de juiste co-manufacturer kiezen, recepturen vertalen naar industriële schaal, processen valideren, IP beschermen en kosten/kwaliteit beheersen. Daar komt Cibus Nexum in beeld.Bij onze stand delen we praktische inzichten over:Outsourcing vs. eigen productie – De beste strategie voor snelheid, capex en risicobeheersing.De juiste contract manufacturer selecteren – waar je op moet letten (en wat je wilt voorkomen) vóór je tekent.Efficiënt opschalen – van lab naar pilot naar productie: receptaanpassingen, procesparameters en veelvoorkomende valkuilen.Procesvalidatie, QA & shelf-life – consistentie, compliance en voedselveiligheid borgen tijdens scale-up.Investering & groeibeslissingen – productiekeuzes die fundraising, marges en langetermijnschaalbaarheid ondersteunen.Wat kun je verwachten bij onze stand?Industrie-expertise – Heldere guidance voor opschaling via outsourcing.1-op-1 gesprekken – Bespreek jouw product, uitdagingen, planning en partneropties met ons team.Voor wie is dit interessant?Plant-based startups & merken – Op zoek naar de juiste co-manufacturer en een scale-up roadmap?Retailers & foodservice – Betrouwbare levering en consistente kwaliteit nodig voor uitbreiding?Co-manufacturers & supply chain partners – open voor samenwerking aan goed voorbereide, schaalbare projecten?Tot ziens op Plant FWD 2026!De plant-basedmarkt blijft snel bewegen—jouw productiestrategie moet mee. Cibus Nexum helpt je om innovatie om te zetten in commercieel succes met de juiste outsourcingaanpak, technische validatie en partner-fit—altijd onafhankelijk en in jouw belang.📅 8–9 april 2026 | 📍 Midden Nederland Hallen🎟️ Tickets & info: https://www.plantfwd.com/We kijken ernaar uit je daar te zien!

De Outsourcing Roadmap: Waarom de Eerste Batch Geen Strategie Is in Plantaardige Voedselproductie

De Outsourcing Roadmap: Waarom de Eerste Batch Geen Strategie Is in Plant­aardige Voedsel­pro­ductie

Het perfectioneren van je plantaardige recept is pas het begin.De stap naar commerciële productie brengt nieuwe uitdagingen met zich mee: wisselende kwaliteit, instabiele processen, variatie in grondstoffen en complexe regelgeving. Wat in kleine batches werkt, schaalt zelden probleemloos op.Hier lopen veel alternatieve eiwitmerken vast.Een succesvolle pilotrun is niet hetzelfde als een schaalbare productiestrategie.Als je plantaardige productie in Europa wilt uitbesteden, is alleen een co-manufacturer niet genoeg. Je hebt een duidelijke roadmap nodig.Waarom Snelle Outsourcing van Plantaardige Contractproductie Vaak Vastloopt bij OpschalingVeel plantaardige bedrijven boeken vroege successen door:Lage minimale afnames te accepterenSnelle eerste productieruns te prioriterenSnel technische goedkeuring te krijgenProductiekosten op korte termijn te verlagenDat helpt om snel de markt op te gaan.Maar langetermijnsucces in plantaardige contractproductie vraagt om:Stabiele retail listingsBetrouwbare kwaliteitSchaalbare capaciteitEU-conforme documentatieVoorspelbare margesBij opschaling ontstaan nieuwe uitdagingen:Variatie in ingrediënten (bijvoorbeeld verschillende batches erwteneiwit die viscositeit en textuur beïnvloeden)Veranderingen in functionaliteit tijdens extrusie of emulsificatieStrenge documentatie-eisen binnen de EUClaims die moeilijker te borgen zijnVerpakkingsbeperkingen die invloed hebben op houdbaarheidProcesknelpunten bij hogere volumesZonder gestructureerde outsourcingstrategie moet je vaak:Van co-manufacturer wisselenJe recept aanpassenVerpakkingen herontwerpenDocumentatie opnieuw opbouwenHaast zonder strategie leidt bijna altijd tot vertragingen en margedruk.Het Verschil Tussen Een Pilotrun en Schaalbare Plantaardige ProductieOutsourcing wordt vaak gezien als een inkoopbeslissing.In werkelijkheid is het een langetermijnpartnerschap dat draait om processtabiliteit en compliance.Er is een fundamenteel verschil tussen:Een plantaardig product één keer producerenenEen herhaalbaar, compliant en schaalbaar productiesysteem opzettenEen duidelijke outsourcing roadmap overbrugt dat verschil.Stap 1: EU-Compliance en Claims Vanaf het Begin Duidelijk DefiniërenVoordat je een co-manufacturer kiest, moet je helder hebben:Hoe je omgaat met allergenen en kruisbesmettingWelke houdbaarheid je onder realistische distributieomstandigheden nodig hebtWelke verpakkings- en duurzaamheidsvereisten geldenWat je verwachte volumegroei is in 12–24 maandenWelke kwaliteitsnormen niet onderhandelbaar zijnZonder duidelijke kaders worden beslissingen vaak genomen op basis van wat nú het makkelijkst is, in plaats van wat later schaalbaar blijft.Praat daarom vroeg met regulatory specialisten om inzicht te krijgen in:Europese voedselveiligheidsregelsJuiste voedings- en allergenenetiketteringDuurzaamheids- en verpakkingsregelsDoor dit vroeg goed te regelen voorkom je dure aanpassingen achteraf.Stap 2: Het Juiste Outsourcingmodel Voor Jouw Plantaardige Product KiezenNiet elk plantaardig product schaalt op dezelfde manier.Veelvoorkomende modellen zijn:Pilot-first productieSnelle leerfase, hogere kostprijs, beperkte schaalbaarheidScale-ready productieLangzamere onboarding, sterkere systemen, betere langetermijneconomieHybrid modelPilot bij één partner, opschalen bij een andere (vereist strikte controle)Het grootste risico is niet het model zelf, maar een keuze maken zonder duidelijke strategie.Stap 3: Hoe Beoordeel Je Een Plantaardige Co-Manufacturer Voor De Lange Termijn?Een technisch “ja” is niet genoeg.Je moet kijken naar:Apparatuur- en procescompatibiliteit (extrusie, emulsificatie, fermentatie, etc.)EU-documentatiegereedheidRealistische productiecapaciteitStabiliteit van grondstoffen- en verpakkingsleveringenCommerciële structuur en exitmogelijkhedenLet op waarschuwingssignalen zoals:Vage of vertraagde documentatieBeperkte ervaring met jouw productcategorieOverbeloofde capaciteitOnwil om auditrapporten of certificeringen te delenDoor dit vroeg te signaleren voorkom je kostbare problemen later.Stap 4: Compliance Is Geen Rem, Maar Juist Een VersnellerIn plantaardige productie gaat compliance verder dan alleen etikettering.Het omvat:Validatie van claimsAllergeenmanagementTraceerbaarheid en recall-gereedheidVerpakkings- en voedselcontactcomplianceLeveranciersverklaringenAls je compliance vanaf het begin goed inbouwt, voorkom je herformulering, heretikettering en nieuwe goedkeuringsrondes.In de EU is compliance geen last — het is een concurrentievoordeel.Stap 5: Gestructureerde Onboarding Voor Schaalbare ContractproductieDe onboardingfase bepaalt of je outsourcing echt schaalbaar wordt.Best practice onboarding omvat:Definitieve productspecificatiesDuidelijke trialprotocollen en acceptatiecriteriaHoudbaarheidsvalidatieVerpakkingslijntestenHeldere kwaliteitslimietenZo verschuif je van trial-and-error naar gecontroleerde groei.Ben Je Klaar Om Plantaardige Productie In Europa Op Te Schalen?Beoordeel jezelf eerlijk:Kan onze producent onze groeicurve echt aan?Is EU-compliance volledig geïntegreerd in onze documentatie?Is onze verpakking gevalideerd op schaal?Twijfel je? Dan ontbreekt waarschijnlijk een duidelijke roadmap.Door dit nu aan te pakken vergroot je je kans op stabiele groei en voorkom je dure fouten.Waarom Productiestrategie Het Verschil MaaktDe meest succesvolle plantaardige merken zijn niet per se de snelste.Ze:✔ Stemmen productinnovatie af op procesrealiteit✔ Bouwen compliance en kwaliteit vroeg in✔ Kiezen partners met schaal in gedachtenSnelheid helpt je de markt op.Strategie zorgt dat je daar blijft.Hoe Cibus Nexum Je Ondersteunt Bij Plantaardige OutsourcingCibus Nexum ondersteunt plantaardige en alternatieve-eiwitbedrijven als onafhankelijke experts.We starten met een gestructureerde discovery call om jouw product, ambities en huidige productieopzet te begrijpen.Daarna begeleiden we je bij:Selectie en beoordeling van co-manufacturersEU-conforme outsourcingstrategieIP-veilige onboardingPilot-naar-scale roadmapEnd-to-end productiebegeleidingWe werken niet als broker en hebben geen exclusieve samenwerkingen met producenten.Onze focus ligt volledig op jouw schaalbaarheid op lange termijn. Ontmoet Ons Tijdens Plant FWD Of Plan Vooraf Een GesprekWil je in 2026 opschalen?Een duidelijke Outsourcing Roadmap helpt je kostbare fouten te voorkomen.→ Ontmoet ons tijdens Plant FWD om jouw roadmap of make-or-buy vraagstuk te bespreken→ Of plan vooraf een introductiegesprek zodat we gericht kunnen meedenkenPlant FWD laat innovatie zien.Wij helpen je die innovatie schaalbaar te maken.

Hoe Je Een Plantaardige Co-Manufacturer Beoordeelt: 5 Essentiële Controles Voor Opschaling

Hoe Je Een Plant­aardige Co-Manufac­turer Beoor­deelt: 5 Essen­tiële Controles Voor Opschaling

Het beoordelen van een plantaardige co-manufacturer is cruciaal voor het opschalen van een alternatief-eiwitmerk.Naarmate de sector groeit, wordt het selecteren van de juiste partner steeds belangrijker. Merken die dit proces te snel doorlopen, krijgen vaak te maken met kwaliteits- of leveringsproblemen die voedselveiligheid, productconsistentie en de reputatie van het merk in gevaar brengen.Het selecteren van een co-manufacturer gaat niet alleen over productiecapaciteit. Je partner moet consistente kwaliteit leveren, capaciteit kunnen opschalen wanneer dat nodig is en voldoen aan alle industrienormen en retailerstandaarden. Een verkeerde keuze kan leiden tot vertragingen, verloren listings of kostbare herformuleringen.Deze gids beschrijft hoe je een plantaardige co-manufacturer kunt beoordelen om de groei van je merk te ondersteunen. Door deze stappen te volgen kun je sneller retailers onboarden, het risico op recalls verminderen en een veerkrachtige supply chain opbouwen.1. Controleer of hun apparatuur en processen echt bij je product passenNiet alle ervaring met plantaardige productie is hetzelfde.Ga verder dan algemene claims door gedetailleerde gesprekken te voeren met potentiële fabrikanten. Vraag naar de specifieke apparatuur die ze zullen gebruiken en of hun extruderschroefconfiguratie geschikt is voor jouw formulering. Vraag ook naar hun aanpak bij variaties in eiwitten en vergelijk hun doorvoer en efficiëntie met die van vergelijkbare producten.Als er een mismatch is, kun je te maken krijgen met inconsistente textuur, lagere opbrengst, meer afval of productiestilstand.Vraag om bewijs, zoals productierecords, trialrapporten of referenties van klanten met plantaardige SKU’s. Het bekijken van deze documentatie bevestigt of zij aan jouw behoeften kan voldoen.2. Beoordeel de sterkte van hun kwaliteits- en voedselveiligheidssystemenTijdens opschaling kunnen kleine problemen snel groter worden. Beoordeel daarom zorgvuldig de volwassenheid van het kwaliteits- en voedselveiligheidssysteem van een potentiële partner, aangezien dit cruciaal is voor naleving van de regelgeving en acceptatie door retailers.Vertrouw niet alleen op certificaten. Vraag hen om hun HACCP-praktijken, allergenenbeheer, traceerbaarheid van ingrediënten en afwijkingsmanagement toe te lichten. Bekijk hun auditgeschiedenis en vraag om auditrapporten, allergenencontrolelogboeken, traceerbaarheidsrecords, rapporten over corrigerende maatregelen en validatiedocumenten voor reiniging.De diepgang, nauwkeurigheid en snelheid van hun antwoorden laten zien hoe sterk hun systemen werkelijk zijn. Als documentatie tijdens het selectieproces al traag of onvolledig is, zal dat later waarschijnlijk niet verbeteren. In plantaardige productie is documentatie niet alleen administratief. Het vormt de basis voor productveiligheid, naleving van regelgeving en markttoegang.Door vooraf duidelijk te maken welke documentatie je verwacht, stel je de standaard voor je co-manufacturing partners en verklein je het risico op regelgevings- of complianceproblemen later. Retailers hechten vaak evenveel waarde aan documentatie als aan het product zelf. Zodra je vertrouwen hebt in hun documentatie, moet je net zo zeker zijn van hun vermogen om op schaal te leveren.3. Controleer of de producent daadwerkelijk capaciteit heeftWees direct wanneer je productiecapaciteit beoordeelt. Vraag naar de huidige bezettingsgraad, beschikbare productieshifts en hoe zij omgaan met een plotselinge toename van volume. Breng bestaande productieknelpunten in kaart.Let op waarschuwingssignalen zoals vage beloftes om ruimte te maken, onduidelijke omsteltijden of het ontbreken van een realistische trialplanning. Succesvolle opschaling is afhankelijk van echte, meetbare capaciteit, niet van optimistische aannames. Zelfs als capaciteit en systemen sterk lijken, wordt het risico uiteindelijk bepaald en beheerd in het contract.4. Bekijk contracten om je merk te beschermen en flexibiliteit te behoudenOutsourcing moet worden gezien als een partnerschap in plaats van een eenvoudige transactie.Wanneer je de commerciële structuur van je co-manufacturingovereenkomst bespreekt, maak dan duidelijk wie eigenaar is van productietooling, wat de grenzen zijn voor recepturen en intellectueel eigendom, welke opzegtermijnen gelden, welke verplichtingen er zijn rond grondstoffen en hoe prijsescalatieclausules worden behandeld. Een goed gestructureerde contract manufacturing agreement legt al deze details vast en beschermt beide partijen tegen toekomstige geschillen.5. Gebruik onafhankelijke beoordeling om meer onderhandelingskracht te krijgen en risico te minimaliserenAls je uitsluitend vertrouwt op de eigen beoordeling van fabrikanten, beperk je je opties.Onafhankelijke beoordeling biedt een vergelijkende analyse van contract manufacturers, objectieve risicobeoordeling, gestructureerde scoring en meer onderhandelingskracht. Veel scale-ups worden verrast door de complexiteit van outsourcing in plantaardige productie.Om verrassingen te voorkomen kun je proactief handelen: gebruik gedetailleerde checklists voor contract manufacturers om je proces te begeleiden en overweeg externe experts of consultants in te schakelen die gespecialiseerd zijn in plantaardige productie. Deze voorbereiding helpt verborgen risico’s te ontdekken, kwaliteitsproblemen te voorkomen en complexiteit met vertrouwen te beheren.Neem even de tijd voor een korte zelfaudit van je relatie met je plantaardige co-manufacturer.Heb je actuele documentatie voor elk product en proces met je contract manufacturer?Ben je ervan overtuigd dat je productiepartner het dubbele van je huidige volume aankan zonder risico voor productkwaliteit, voedselveiligheid of tijdige levering?Heb je duidelijke exitvoorwaarden en eigendomsrechten voor alle intellectuele eigendom en productietooling in je contracten vastgelegd?Pak eventuele hiaten aan voordat je je plantaardige productie opschaalt. Wij bij Cibus Nexum kunnen je daarbij helpen. Cibus Nexum is je onafhankelijke food-outsourcingpartner. Wij matchen jouw merk met co-manufacturers die passen bij je behoeften, budget en groeiplannen. Met meer dan 75 jaar gecombineerde ervaring helpen wij merken sneller te schalen, de time-to-market te verkorten, productiekosten te verlagen en consistente kwaliteit te behouden.Vroeg handelen bespaart tijd, geld en hoofdpijn.Opschalen in 2026?Als je van plan bent je plantaardige productie op te schalen, overweeg dan het volgende:Heb je je co-manufacturer grondig beoordeeld, of heb je simpelweg een gemakkelijke overeenkomst geaccepteerd?Als je dringende vragen hebt of advies op maat nodig hebt voor je plantaardige opschaling, neem dan contact met ons op voor een direct gesprek. We staan klaar om je specifieke begeleiding te bieden bij je besluitvorming.Volgende stappen 👉 Lees ook ons vorige artikel over het opbouwen van een plantaardige outsourcing roadmap👉 Of ontmoet ons tijdens Plant FWD om je productiestrategie persoonlijk te bespreken 

Bel mij terug?
Arjen van der Wijk
sluiten

Bel mij terug verzoek

Een moment geduld alstublieft...