Zalm
Paprika
Hamburger
Frambozenijs
Aardbeien
Croissants
Koffiebonen

Cibus Nexum Blog

Stijn de Bats vertrekt bij Cibus Nexum voor een nieuwe rol bij The New Originals Company

Stijn de Bats ver­trekt bij Cibus Nexum voor een nieu­we rol bij The New Ori­gi­nals Com­pa­ny


Na vijf jaar bij Cibus Nexum neemt onze partner en medeoprichter Stijn de Bats afscheid om een nieuwe uitdaging aan te gaan. Per 1 februari keert Stijn terug naar de plek waar zijn carrière begon, als Plant Manager bij SoFine Foods (onderdeel van The New Originals Company).We grijpen dit moment aan om terug te kijken op Stijns tijd bij Cibus Nexum – met belangrijke mijlpalen – én om vooruit te blikken op het volgende hoofdstuk, voor hem en voor onze organisatie.Terug naar het beginMeer dan 25 jaar vóór Cibus Nexum werkten Stijn en Pascal al samen bij Leerdammer Company: de één als projectmanager, de ander als inkoopmanager. Ze vonden elkaar en hielden contact. Jaren later carpoolden ze naar Upfield voor een freelance-opdracht, pratend over ideeën en frustraties in het voedsellandschap.Op een dag deelde Pascal zijn droom: “Ik wil iets opbouwen. Niet eeuwig freelancen.” Die droom leidde tot de oprichting van Cibus Nexum. Toen het tijd was om een derde partner aan boord te halen, naast Pascal en Arjen, zei Stijn ja.“Het voelde logisch,” zegt hij. “De voedingsindustrie bewoog steeds meer richting uitbesteding, maar een écht onafhankelijk kenniscentrum bestond niet. Dat gat wilde Cibus Nexum vullen.”De opbouw van Cibus NexumAls Stijn terugblikt, wijst hij niet naar één bepalend moment. Hij noemt een reeks sleutelmomenten – vaak achter de schermen, maar cruciaal.Sales & Strategie:“We onderschatten in het begin het belang van marketing en sales,” zegt hij lachend. Er kwam externe ondersteuning, een sales funnel werd ontwikkeld, en het verhaal van Cibus Nexum kreeg vorm.Een eigen plek:De opening van het kantoor in Ede in 2022 was meer dan logistiek – het gaf een identiteit: het bewijs dat het bedrijf echt was.Grote vragen:Tijdens een strategiesessie in Schoorl stelde het team zichzelf lastige maar essentiële vragen: Waarom bestaan we? Wat maakt ons anders? Dit leidde tot een nieuwe positionering, samenwerkingen en AI-experimenten die nog steeds ons werk beïnvloeden.OpschalenHet is bijna poëtisch. Een bedrijf dat anderen helpt opschalen, moest zelf ook leren schalen.De overgang van alles zelf doen naar taken uitbesteden aan specialisten weerspiegelt de uitdagingen waar veel van onze klanten mee te maken hebben.“Dat was een grote les,” blikt Stijn terug. “Je kunt niet alles zelf doen. Je moet sommige taken uitbesteden en anderen vertrouwen geven.” In zekere zin weerspiegelt de reis van Cibus Nexum die van zijn klanten: duurzaam groeien, focus houden en geen concessies doen aan kwaliteit.Momenten die ertoe dedenGevraagd naar hoogtepunten reageert Stijn snel:Arla Foods: Uitbesteding ondersteunen en een product samen ontwikkelen – complex maar waardevol.Fiber Foods: Interim COO-rol vervullen en het bezoek aan de jackfruit-productie in Oeganda. “Onvergetelijk,” zegt hij.Team Tastemakers: Voor het eerst samenwerken aan een klantworkshop en een model ontwikkelen dat we nog steeds gebruiken.Oost NL: De uitdagingen van start-ups rond gedeeld opschalen verkennen en waardevolle inzichten leveren.Cargill: Een pittig project waarin we het verschil maakten en onze wendbaarheid toonden – inmiddels een gewoonte binnen Cibus Nexum.Elke opdracht was uniek, maar met een gemeenschappelijke deler: samenwerking, nieuwsgierigheid en een sterke focus op waarde.Waarom nu vertrekken?Stijns beslissing kwam niet plotseling, maar was ook niet gepland.Tijdens het overnameproces van SoFine Foods in Landgraaf (nu onderdeel van The New Originals Company), raakte Stijn betrokken via Cibus Nexum. Het bleek dezelfde fabriek te zijn waar hij zijn loopbaan begon na zijn studie. Het voelde vertrouwd, betekenisvol en vol potentie. Wat begon als een interimrol, groeide uit tot meer. Toen de kans op een vaste aanstelling kwam, moest hij een keuze maken.“Je kunt niet allebei doen,” legt hij uit. “Volledig meedraaien in The New Originals Company betekent dat ik er bij Cibus Nexum niet meer helemaal kan zijn.” Daarom heeft Stijn besloten de functie van Plant Manager bij The New Originals Company in Landgraaf te accepteren.Wat nu?Stijn stapt in een belangrijke rol: de leiding over de fabriek in Landgraaf en verantwoordelijkheid voor ongeveer 100 medewerkers. Deze nieuwe uitdaging spreekt hem aan.“Ik kijk ernaar uit om me weer volledig te focussen, zonder gespleten verantwoordelijkheden,” zegt hij. “Er zit veel energie en complexiteit in. Het gaat me op een goede manier uitdagen.”En Cibus Nexum?Cibus Nexum staat sterker dan ooit, dankzij de inzet van de afgelopen vijf jaar. We hebben meer dan 100 projecten uitgevoerd voor ruim 60 klanten, ons team en netwerk uitgebreid, en onze positie als dé outsourcingpartner voor foodproductie in Europa verder verstevigd.Een dankjewel dat moeilijk in woorden te vatten isVoor zijn vertrek wilde Stijn nog iets kwijt – aan Pascal, Arjen, het team, klanten en samenwerkingspartners.“Het was een geweldige reis – zeker buiten mijn comfortzone, en ik denk ook die van hen. Maar zo groei je. Je wordt in het diepe gegooid en begint gewoon te zwemmen.”“Ik ben dankbaar voor de kans – en ik weet dat Cibus Nexum zal blijven groeien. Ik wens ze het allerbeste. Niet alleen succes, maar ook plezier.”Tot slotBij Cibus Nexum praten we vaak over schaaltrajecten. Deze voelt persoonlijk.Met zijn nieuwe rol laat Stijn meer achter dan alleen prestaties. Hij laat een cultuur achter: van experimenteren, eerlijkheid en gedeelde ambitie.We zijn trots op wat we samen hebben opgebouwd. En we kijken ernaar uit om dat verder te brengen.Veel succes, Stijn. We blijven je volgen – en aanmoedigen.

29 januari 2026
Navigating the Challenges of Expanding a Food Business from the UK into the EU Post-Brexit

Na­vi­ga­ting the Chal­len­ges of Ex­pan­ding a Food Bu­si­ness from the UK into the EU Post-Brexit

Expanding a food business from the UK into the European Union (EU) presents numerous opportunities but also significant challenges, especially in the post-Brexit landscape. Regulatory changes, logistical hurdles, and increased trade barriers have created a more complex environment for market entry and growth. To successfully navigate these challenges, strategic planning and expert guidance are crucial. That’s why we’ve created this blog series where we explore how outsourcing can overcome these challenges and how Cibus Nexum, with its unique FoodFlow Method, provides comprehensive solutions to ensure a seamless and successful expansion into the EU as a British food brand.  Over the next few weeks, we will delve into specific challenges, offering insights and practical solutions to help your business thrive in the EU.This is what to expect Blog 1: Overcoming Tariffs, Trade Barriers, and Legal Challenges Challenges Covered: Tariffs, trade barriers, customs procedures, and legal and tax considerations. Solution Presented: How outsourcing production and leveraging Cibus Nexum’s expertise can mitigate these financial and logistical challenges, ensuring compliance and cost efficiency. Blog 2: Navigating EU Regulatory Compliance and Quality Control Challenges Covered: Regulatory compliance, labeling and marketing requirements, and maintaining quality control. Solution Presented: Utilizing Cibus Nexum’s knowledge of EU regulations and their network of compliant manufacturers to ensure all standards are met seamlessly. Blog 3: Streamlining Logistics and Managing Supply Chain Partnerships Challenges Covered: Logistics and supply chain management, identifying reliable partners, partner selection and management, and maintaining supply chain visibility. Solution Presented: Optimizing logistics through established EU-based partners and maintaining control and transparency with Cibus Nexum’s supply chain solutions. Blog 4: Overcoming Cultural and Communication Barriers Challenges Covered: Managing cultural differences and communication barriers in EU partnerships. Solution Presented: Utilizing Cibus Nexum’s expertise in cross-cultural communication to effectively manage partnerships and navigate cultural nuances. Blog 5: Protecting Intellectual Property in the EU Challenges Covered: Risks of intellectual property theft and misuse when outsourcing production. Solution Presented: Implementing strong contracts and IP protection measures with the help of Cibus Nexum to safeguard your innovations. Blog 6: Cost Management in Outsourced Production Challenges Covered: Managing costs associated with outsourcing production within the EU. Solution Presented: Identifying cost-effective solutions and partners through Cibus Nexum’s network to optimize production costs without compromising quality. Blog 7: Managing Dependency on External Partners Challenges Covered: Risks associated with dependency on external partners for production and distribution. Solution Presented: Building strong, reliable partnerships and maintaining flexibility through Cibus Nexum’s strategic partner management. Conclusion In this series, we aim to guide you through the complexities of expanding your food business into the EU post-Brexit. Each blog focuses on a specific challenge, providing detailed insights and practical solutions through outsourcing and the expertise of Cibus Nexum and its FoodFlow Method. Together, we'll help you transform the challenges of Brexit into opportunities for growth and success.  

05 september 2024
Make or Buy

Make or Buy

Voedingsbedrijven staan voor een belangrijke keuze: moeten ze hun eigen producten maken of anderen inhuren om dit te doen? Deze beslissing beïnvloedt hun kosten, productkwaliteit en hoe goed ze concurreren op de markt. De keuze om te maken of te kopen gaat over meer dan alleen wie je producten maakt. Het beïnvloedt ook kosten, kwaliteit, innovatie en concurrentievermogen. In de voedingsindustrie is deze keuze nog moeilijker omdat trends, regels en technologie voortdurend veranderen. Veelvoorkomende misvattingen bij de keuze maken of kopen Velen geloven dat de 'maak of kopen'-beslissing slechts één keer wordt genomen, maar deze moet regelmatig worden herzien naarmate het bedrijf en de markt zich ontwikkelen. Een bedrijf kan bijvoorbeeld uitbesteden om snel te lanceren en vervolgens overstappen op het zelf maken van producten naarmate het groeit. Een andere veelgemaakte fout is het denken dat producten zelf maken altijd geld besparen. Gespecialiseerde producten vereisen vaak dure apparatuur of vakbekwame arbeiders, dus outsourcing kan een betere optie zijn, vooral voor kleinere bedrijven. Outsourcing kan bedrijven helpen snel te groeien, maar brengt ook risico's met zich mee, zoals minder controle over kwaliteit en een overmatige afhankelijkheid van externe leveranciers. Vervolgens bekijken we de voor- en nadelen van elke optie en laten we zien hoe Cibus Nexum uw bedrijf kan helpen de juiste keuze te maken. Waar moet je rekening mee houden bij de keuze om te maken of te kopen Wanneer voedingsbedrijven beslissen of ze willen maken of kopen, maken ze vaak fouten. Op de hoogte zijn van deze fouten kan je helpen beter te kiezen. Enkele fouten zijn onder andere het focussen op kortetermijnkosten, het negeren van langetermijneffecten of het missen van toekomstige groei. Kwaliteit kan ook lijden, hetzij door lagere standaarden bij uitbesteding of door inconsistente resultaten intern. Onzorgvuldige leverancierskeuze of slecht relatiebeheer kunnen meer problemen veroorzaken. Als een bedrijf niet flexibel is of de productie niet aanpast naarmate de markt verandert, kan het kansen missen, vooral als de beslissingen niet aansluiten bij de bedrijfsstrategie. Uiteindelijk kan een bedrijf achterblijven als het geen externe expertise zoekt of kansen mist om samen te werken en te innoveren. Focussen op deze gebieden helpt bedrijven betere en zelfverzekerdere make-or-buy beslissingen te nemen. De FoodFlow-methode: Cibus Nexum's oplossing De FoodFlow-methode, ontwikkeld door Cibus Nexum, biedt verschillende voordelen. Het begint met een strategie die is afgestemd op de behoeften en het merk van uw bedrijf. Met het netwerk van Cibus Nexum kunt u efficiënt uitbesteden door in contact te komen met de juiste partners. Regelmatige audits en nalevingscontroles behouden de kwaliteit, terwijl efficiënte productie en distributie uw toeleveringsketen versterken. Zorgvuldige partnerkeuze verlaagt het risico, en de methode is ontworpen om samen met uw bedrijf te groeien. Elke stap van de FoodFlow-methode bouwt voort op de vorige, waardoor een flexibele en complete manier ontstaat om voedselproductie te beheren. Dit helpt bedrijven zich aan te passen en concurrerend te blijven. Wil je meer weten over hoe de FoodFlow-methode werkt in verschillende situaties en gerelateerde casestudy's bekijken, bezoek dan de speciale pagina van onze website. Daar kun je elke fase in detail verkennen en zien hoe Cibus Nexum deze aanpak kan aanpassen om je voedselproductie te transformeren. Waarom kan Cibus Nexum je helpen bij de keuze om te maken of te kopen? Bij Cibus Nexum leiden wij productieplanning en leveranciersmatchmaking dankzij onze diepgaande kennis en lange ervaring in de voedingsindustrie. Ons team heeft meer dan 75 jaar gecombineerde ervaring, van efficiënte voedselproductie tot nieuwe productontwikkeling. We blijven voorop in de trends in de industrie en gebruiken bewezen strategieën om uitstekende resultaten te leveren. Ons belangrijkste doel is klantsucces, dus passen we onze diensten aan aan de behoeften van elke klant en zorgen we voor de beste resultaten.  Risico's van een algemene benadering van de Make-or-Buy-beslissing Het niet gebruiken van een gespecialiseerde methode zoals die van Cibus Nexum brengt risico's en nadelen met zich mee voor voedingsbedrijven, wat de dagelijkse bedrijfsvoering en toekomstige groei beïnvloedt. Kwaliteitscontrole kan eronder lijden, wat leidt tot inconsistente producten en schaadt de reputatie van uw merk. Middelen kunnen verspild worden, wat de kosten verhoogt en het verlies van materiaal, tijd of arbeid veroorzaakt. Problemen in de toeleveringsketen en gebrek aan flexibiliteit kunnen het ook moeilijker maken om veranderingen in vraag of aanbod aan te kunnen. Bedrijven kunnen belangrijke marktkansen missen als ze te traag reageren op trends of hun producten niet goed positioneren. Zonder deskundig advies lopen ze grotere productierisico's en kunnen ze niet aan regelgeving voldoen. Beslissingen kunnen afwijken van bedrijfsdoelen, wat leidt tot slechte keuzes en trage groei. Kortom, zonder een gespecialiseerde aanpak zoals de FoodFlow-methode van Cibus Nexum, lopen voedselbedrijven het risico op inefficiëntie, slechte kwaliteit en gemiste kansen, wat zowel de huidige bedrijfsvoering als de vooruitzichten kan schaden.  Wij kunnen u helpen uw bedrijf vooruit te helpen Tegenwoordig is het een moeilijke keuze voor voedingsbedrijven om zelf te produceren of uit te besteden, en de inzet is hoog. Jouw keuze zal je groei jarenlang aanzienlijk beïnvloeden. Het is dus belangrijk om te plannen voor langetermijngroei.  Cibus Nexum biedt decennia aan ervaring, een sterke staat van dienst en onze flexibele FoodFlow-methode om u te helpen deze uitdagingen aan te gaan. Wij werken met u samen om uw productie- en toeleveringsketenstrategieën af te stemmen op uw bedrijfsdoelen en ondersteunen u in alles, van efficiëntie tot productinnovatie. Bent u klaar om uw voedselbedrijf uit te breiden? Neem contact op met Cibus Nexum om te ontdekken hoe onze op maat gemaakte diensten u kunnen helpen concurrerend te blijven als voedselinnovator. 

27 maart 2024
Case study: Strategische helderheid met Europese co-manufacturing-markt­scan

Case study: Stra­te­gi­sche hel­der­heid met Eu­ro­pe­se co-ma­nu­fac­tu­ring-markt­s­can

De uitdaging: omgaan met outsourcingrisico’s en marktverschuivingen Creamy Creation, een Nederlandse specialist in roomlikeuren met wereldwijde activiteiten, heeft meer dan tien jaar besteed aan het perfectioneren van de kunst om premium room met sterke drank te mengen en zo luxueuze alcoholische dranken te creëren. Het bedrijf is uitgegroeid tot een middelgrote, internationaal erkende speler. Nadat Creamy Creation delen van de productie had uitbesteed, kreeg het bedrijf te maken met uitdagingen in de toeleveringsketen en realiseerde men zich dat het tijd was om de outsourcingstrategie opnieuw te beoordelen. In het bijzonder wilden ze beter inzicht krijgen in het huidige Europese co-manufacturing-landschap voor verpakkingsformaten zoals blik, glas en PET. Na jarenlang te hebben geopereerd binnen een bekend netwerk, ontbrak het hen aan actuele kennis over beschikbare technologie, capaciteit en kostenstructuren bij potentiële partners.Ze hadden behoefte aan een frisse, onafhankelijke blik – een die kon helpen bij de make-or-buy-beslissing. De Cibus Nexum-oplossing: een anonieme marktscan en benchmarkanalyse Cibus Nexum werd ingeschakeld via een vertrouwde persoonlijke connectie en bood een snel, budgetvriendelijk voorstel. Zonder dat er echte concurrenten in overweging werden genomen, vertrouwde het bedrijf op de onafhankelijke aanpak en de diepgaande marktkennis van Cibus Nexum. Wij voerden uit:  Anonieme marktscan – in kaart brengen van het Europese co-manufacturing-landschap voor relevante verpakkingssoorten (glas, PET, blik), capaciteiten en technologische gereedheid.Benchmarking van conversiekosten – het naast elkaar analyseren van de huidige co-manufacturing-kosten, zodat Creamy Creation potentiële voordelen of risico’s kon beoordelen.Het project begon slechts twee weken na de interne goedkeuring en toonde onze capaciteit om snel en doortastend te handelen wanneer timing voor de klant het belangrijkst is. De resultaten: strategisch inzicht voor slimmere beslissingen Dankzij de inzichten van Cibus Nexum kreeg Creamy Creation een broodnodige update van de co-manufacturing-markt in Europa – iets wat ze al jaren niet meer hadden onderzocht. Onze bevindingen leverden duidelijke input voor hun interne make-or-buy-discussie, waardoor ze met meer vertrouwen en actuele kennis verder konden gaan. Of ze nu kiezen voor meer outsourcing of voor een herinrichting van bestaande toeleveringsketens – Creamy Creation beschikt nu over een benchmarkbeeld van de markt met details over wie actief is, met welke technologie en tegen welke kosten. Waarom Creamy Creation koos voor Cibus Nexum In plaats van zelf een uitgebreide marktanalyse uit te voeren of een generalistisch adviesbureau in te schakelen, koos Creamy Creation voor Cibus Nexum vanwege onze gerichte expertise, onze onafhankelijke aanpak en de kracht van ons netwerk. Onze capaciteit om het project binnen twee weken na goedkeuring te starten, gecombineerd met een budgetvriendelijk voorstel, maakte Cibus Nexum tot de logische keuze voor deze strategische outsourcingbeoordeling. Belangrijke les: het belang van duidelijke scope-afbakening Een belangrijke les uit deze samenwerking was het belang van strakke scopebeheersing, zowel aan het begin als tijdens de uitvoering. Omdat projecten zich ontwikkelen en verwachtingen kunnen verschuiven, nam Cibus Nexum dit als een herinnering om de scopediscipline te versterken en zo efficiëntie en afstemming aan beide kanten te waarborgen.Behoefte aan strategische helderheid bij uw outsourcingopties? Of u nu productie­kosten wilt benchmarken, co-manufacturers wilt identificeren of gewoon wilt begrijpen wat er op de markt veranderd is – Cibus Nexum helpt voedingsbedrijven om slimmere outsourcingbeslissingen te nemen.Neem contact met ons op om te ontdekken hoe wij uw strategische planning kunnen ondersteunen. 

Case Study: Umiami versnelt sales en klant-activatie met Cibus Nexum’s marktscan naar verwerkingscapaciteiten

Case Study: Umiami versnelt sales en klant-activatie met Cibus Nexum’s marktscan naar verwer­kings­ca­pa­ci­teiten

De uitdaging: Kopers helpen werken met een nieuw productformatUmiami, een Franse foodtech-startup die zich specialiseert in plant-based whole-cut “kip”, heeft een duidelijke impact gemaakt in de markt voor alternatieve eiwitten. Ze bieden een clean-labeloplossing die de smaak en textuur van echt vlees benadert. In tegenstelling tot veel plant-based merken legt Umiami niet de nadruk op branding of consumentenverpakking. In plaats daarvan verkopen ze ongebundelde whole cuts rechtstreeks aan foodservice-klanten, waaronder grootkeukens, institutionele afnemers en out-of-home-kanalen.Deze aanpak bespaart tijd en middelen die anders naar retailgerichte productontwikkeling en merkbouw zouden gaan. Tegelijk bracht dit een uitdaging met zich mee: hoe help je B2B-klanten om deze whole cuts effectief toe te passen? Kopers hadden behoefte aan begeleiding in het verwerken van het product—zoals snijden, blokken, paneren, frituren of portioneren voor uiteenlopende foodservice-toepassingen. Daarnaast had Umiami inzicht nodig in waar deze verwerkingsstappen konden plaatsvinden, voor het geval klanten dit onderdeel wilden uitbesteden.De Cibus Nexum oplossing: Een gerichte marktscan naar verwerkingsmogelijkhedenOm Umiami en potentiële afnemers te ondersteunen, voerde Cibus Nexum een gerichte marktscan uit binnen de EU. Het doel was om verwerkingscapaciteiten in de Benelux, Duitsland, Frankrijk en de Nordics te identificeren, waar whole cuts verder kunnen worden voorbereid voor foodservice.✔ Anonieme marktscan – Identificatie van betrouwbare verwerkingspartners voor activiteiten zoals snijden, grillmarkering, frituren, portioneren en zelfs het verwerken tot ready meals of salades.✔ “Menukaart” voor sales teams – Een overzicht van praktische verwerkingsopties dat het sales team van Umiami kon delen met kopers tijdens gesprekken.✔ Operationele & financiële inzichten – indicaties van kosten, doorlooptijden en verwerkingsuitdagingen, zodat foodservice-klanten onderbouwde keuzes kunnen maken.Het resultaat was een praktische toolkit waarmee Umiami potentiële klanten kon geruststellen dat integratie in bestaande menu’s soepel verloopt—of klanten dit nu zelf verwerken of dit uitbesteden.Het resultaat: Snellere sales & slimmere klantgesprekkenMet de inzichten en tools van Cibus Nexum kon het salesteam van Umiami overtuigend laten zien hoe flexibel en functioneel de whole cuts zijn. De “menukaart”-aanpak maakte het mogelijk om diverse toepassingsopties te presenteren, waardoor chefs en foodservice-inkopers duidelijke manieren kregen om het product op hun menu te visualiseren.Dit versnelde het salesproces doordat het drempels in de besluitvorming wegneemt en zekerheid biedt over kosten, doorlooptijden en technische haalbaarheid. Tegelijk kreeg Umiami beter inzicht in verwerkingskosten en mogelijke derde partijen. Dat hielp interne teams om nauwkeurigere prijs- en fulfilmentplannen op te stellen.Waarom Umiami koos voor Cibus NexumUmiami koos voor Cibus Nexum vanwege onze snelheid, ons netwerk en onze technische expertise. We konden makkelijk schakelen met hun Procurement Director, waardoor we snel van briefing naar actie gingen. Daarnaast bood onze FoodFinder-database directe toegang tot een brede selectie van gevalideerde contract manufacturers in Europa, wat weken aan research en outreach bespaarde.Onze capaciteit om eerlijk marktfeedback en praktische aanbevelingen te geven werd zeer gewaardeerd. In plaats van alleen namen door te geven, hielpen we Umiami om opnieuw te kijken naar hoe verwerking nieuwe saleskansen kan creëren.Lessons learned: Niet te vroeg naar de co-manufacturerEen belangrijke les uit deze samenwerking is het belang van timing. Klanten—zeker startups onder investeerdersdruk—zijn soms geneigd om co-manufacturers te vroeg te benaderen. We leerden hoe waardevol het is om realistische verwachtingen te zetten en klanten te adviseren wanneer het beter is om nog even te wachten, zodat ze de juiste benchmarkdata kunnen verzamelen en partners kunnen selecteren op basis van echte vergelijkingen.Hulp nodig bij het activeren van een B2B-salesstrategie voor nieuwe producten?Bij Cibus Nexum verbinden we productinnovatie met commerciële uitvoering. Of je nu een nieuw format lanceert of een B2B-first go-to-market-strategie opzet: wij helpen je de juiste verwerkingspartners te vinden, je salesteams voor te bereiden en ervoor te zorgen dat je klanten volledig zijn toegerust om succesvol te zijn.Laten we samenwerken om het volledige potentieel van jouw markt te ontsluiten.

Case Study: Een internationale groeistrategie bouwen met een anonieme marktkaart

Case Study: Een inter­na­ti­onale groei­stra­tegie bouwen met een anonieme markt­kaart

Klant: Franse MKB-producent van zuivel- en plant-based producten (naam geanonimiseerd op verzoek van de klant)Markt: Europa (met internationale groeiplannen)Het projectEen innovatieve, maatschappelijk verantwoorde Franse MKB-producent maakt een breed assortiment zuivel- en plant-based producten en bedient meerdere businessmodellen: eigen merken, contract manufacturing, private label-programma’s en foodservice in heel Europa. Met ambities om internationaal uit te breiden, zag het management een duidelijke realiteit: vóórdat je kiest waar en hoe je gaat groeien, heb je een scherper, evidence-based beeld nodig van je positie in het competitieve landschap.Ze zochten geen generieke desk research, maar direct toepasbare marktintelligentie: wie zijn de écht relevante spelers? Wat produceren ze? En welke capabilities hebben de sterkste concurrenten die je tegenkomt zodra je buiten je huidige footprint uitbreidt?De uitdagingInternationale groei roept snel strategische vragen op:Welke markten zijn druk bezet en welke juist onderbediend?Hoe positioneren concurrenten zich: op format, capabilities of kanaalfocus?Waar zitten de échte capability-gaps en kansen om je te onderscheiden?Voor een producent die zowel merk- als B2B-segmenten bedient, is strategische scherpte extra belangrijk. Een verkeerde lezing van de markt kan leiden tot kostbare missers: de verkeerde positionering, het onderschatten van concurrenten of investeren in het verkeerde commerciële verhaal. Het doel was helder: de markt beter begrijpen om de juiste strategie te bouwen.Wat Cibus Nexum heeft geleverdCibus Nexum voerde een gestructureerde marktstudie uit, gebruikmakend van ons Europese netwerk, een brede set bronnen en de juiste taalvaardigheden om efficiënt en accuraat te onderzoeken. Cruciaal in deze opdracht was onze mogelijkheid om onafhankelijk en incognito te werken, zodat de klant marktinzicht kreeg zonder vroegtijdige outreach of het prijsgeven van strategische intenties.We bouwden de studie in drie lagen op: van brede mapping tot diepgaande concurrentie-inzichten:Tier 1: Marktuniversum (complete mapping)Identificatie van alle relevante spelers in het landschap.Tier 2: Marktstructuur (geografisch gefilterde inzichten)Voor relevante spelers binnen afgebakende regio’s: mapping van hun belangrijkste productranges.Tier 3: Concurrentievoordeel (range-gefocuste deep dive)Capability review van de Top 10 concurrenten, met focus op wat ze kunnen en hoe ze zich in de markt positioneren.Door deze tiered aanpak kreeg de klant niet alleen “een lijst”, maar een besluitklare marktkaart die direct te vertalen is naar strategie.Hoe de klant er nu beter voor staatDe studie leverde duidelijke, praktische inzichten die het management direct kon gebruiken:Inzicht in het aantal relevante producenten in de marktDuidelijkheid over concurrenten: capabilities en positioneringEen sterkere feitenbasis voor interne strategiediscussies en vervolgstappenKortom: de klant kreeg bruikbare marktintelligentie om de internationale groeistrategie te onderbouwen met realiteit—niet met aannames.Waarom ze voor Cibus Nexum kozenDrie redenen maakten Cibus Nexum de juiste partner:Onze onafhankelijke positie in de marktDe klant zocht een unbiased view, zonder tegenstrijdige commerciële belangen.De mogelijkheid om incognito te onderzoekenCredible inzichten, zonder plannen te signaleren of marktruis te veroorzaken.Netwerk + research expertise om de juiste partijen te targetenWaarde zit niet alleen in verzamelen, maar in weten waar je moet kijken, wat je moet verifiëren en hoe je bevindingen omzet naar strategie.Lessons learned (en hoe dit klanten beschermt)Dit project bevestigde een kernprincipe bij Cibus Nexum: integriteit telt. We doen grondige research en marktintelligentie, maar we zijn geen “spionnen” en benaderen producenten niet onder valse voorwendselen. Als we fabrikanten benaderen, gebeurt dat altijd vanuit een concreet project. Dat beschermt onze geloofwaardigheid en de reputatie van onze klanten in de keten.Ook behoefte aan deze strategische helderheid?Als je groei plant—naar nieuwe markten, nieuwe kanalen of nieuwe productcategorieën—helpt Cibus Nexum je onzekerheid te verminderen met onafhankelijke, actiegerichte marktintelligentie. Je weet wie ertoe doet, wat ze doen en waar jij kunt winnen vóórdat je grote investeringsbeslissingen neemt.

Case Study: Hoe La Vie plant-based bacon opschaalde in Europa—zonder hun IP bloot te stellen

Case Study: Hoe La Vie plant-based bacon opschaalde in Europa—zonder hun IP bloot te stellen

La Vie, 77 Foods is een in Parijs gevestigde speler in de Europese markt voor vleesalternatieven. Het bedrijf is actief in retail én foodservice. La Vie boekte vroeg succes met hun plantaardige bacon en voegde later ook worsten toe aan het assortiment. De vraag groeide snel. Maar een succesvol product opschalen in een competitieve markt brengt uitdagingen met zich mee: je hebt meer capaciteit, betrouwbaarheid en snelheid nodig—zonder te verliezen wat het product uniek maakt.Daar kwam Cibus Nexum in beeld.In het kortKlant: La Vie, 77 FoodsCategorie: Plant-based vleesalternatieven (bacon, worsten)Uitdaging: Opschalingsproblemen in downstream processing, terwijl productie uitbreiden moest zonder IP-risicoDiensten van Cibus Nexum: Supply chain strategie en implementatie, partnerselectie, begeleide verkenning & trials, flexibele expert support via de FoodFlow-methodeResultaat: IP-afgeschermde eerste productiestappen, meerdere Europese productiehubs en een agile manufacturing setup ontworpen voor groeiDe uitdagingLa Vie liep tegen opschalingsproblemen aan, met name in downstream processing. Deze stappen kunnen snel bottlenecks worden wanneer volumes stijgen, terwijl performance consistent moet blijven over klanten en kanalen heen. Tegelijk wilde La Vie de productiecapaciteit uitbreiden en de controle over intellectueel eigendom (IP) strak houden. In plant-based is die combinatie niet eenvoudig: groei vraagt vaak om outsourcing, wat risico’s kan geven zoals IP-lekkage, kwaliteitsissues en supply chain lock-in.La Vie had een systeem nodig dat groei mogelijk maakt én controle borgt.Wat Cibus Nexum heeft geleverdCibus Nexum ondersteunde La Vie in twee verbonden fases:1) Een solide supply chain ontwerp met focus op schaal en IP-beschermingEerst ontwikkelden we samen met La Vie een supplychainstrategie die paste bij hun groeidoelen, productiebehoeften en IP-overwegingen. Het doel was niet simpelweg “een fabriek vinden”, maar een operating model ontwerpen dat duidelijk maakt welke stappen onder controle moeten blijven en welke met de juiste partners opgeschaald kunnen worden.2) Implementatie: van strategie naar praktijkVervolgens hielpen we de strategie te realiseren door:de supply chain praktisch op te zetten,de juiste partners te identificeren voor de benodigde verwerkingsstappen,verkenning en trials te begeleiden om haalbaarheid te toetsen en risico’s in opschalingskeuzes te verlagen.Hier lopen veel scale-ups vast. De strategie klopt op papier, maar het partnerlandschap, trial-resultaten en operationele beperkingen vragen vaak om lastige afwegingen. Onze rol was om momentum te houden, terwijl kwaliteit, snelheid en IP-bescherming in balans bleven.Downstream opschalen zonder IP te riskerenDit project laat de FoodFlow-methode van Cibus Nexum in de praktijk zien: een roadmap naar gecontroleerde, opgeschaalde productie—stap voor stap.FoodFlow is vooral waardevol wanneer een merk moet opschalen met gevoelige kennis. In plaats van snel naar één leverancier toe te bewegen, structureerden we besluitvorming rond gecontroleerde stappen, gevalideerde leerlussen en praktische partnerfit. Zo kon La Vie met vertrouwen opschalen.Daarnaast fungeerde Cibus Nexum als verlengstuk van het klantteam, met flexibele expert support om capaciteit en productie-expertise toe te voegen waar nodig.Het resultaatMet de nieuwe setup kan La Vie nu:IP borgen in de vroege productiestappenDoor kritische kennis vanaf het begin te beschermen, blijft exposure beperkt terwijl groei mogelijk blijft.Meerdere productiehubs in Europa draaienEen multi-hub-aanpak maakt aanpassing aan lokale behoeften mogelijk en ondersteunt bredere Europese expansie.Produceren in een agile setup die meegroeitIn plaats van vast te zitten aan één productiepad is de supply chain ontworpen om met de vraag mee te schalen.Waarom La Vie voor Cibus Nexum koosLa Vie koos Cibus Nexum omdat:de flexibiliteit van ons team paste bij een snel veranderend scale-up traject,ons netwerk van gevalideerde co-manufacturers partnerselectie versnelde en risico’s verlaagde,onze productie-expertise over verschillende TRL’s hielp om bekende opschalingsvalkuilen te voorkomen of te omzeilen.Lesson learnedZelfs met een goed plan moesten we tijdens het project meerdere keren bijsturen. De belangrijkste les: begin met een duidelijke briefing, maar blijf open voor feedback van producenten. Inzichten van ervaren fabrikanten kunnen aannames uitdagen en requirements aanscherpen, wat vaak leidt tot betere schaalbaarheid en uitvoering.Klaar om op te schalen?Wil je productie uitbreiden voor een food-innovatie en daarbij controle houden? Cibus Nexum helpt je een outsourcing-ready supply chain te ontwerpen en te implementeren—met de juiste balans tussen snelheid, partner-fit en IP-bescherming.Wil je FoodFlow toepassen op jouw scaling roadmap?

Cibus Nexum op Plant FWD 2026

Cibus Nexum op Plant FWD 2026

📅 Datum: 8–9 april 2026📍 Locatie: Midden Nederland Hallen, Nederland🔗 Event info & tickets: https://www.plantfwd.com/Cibus Nexum is dit jaar opnieuw partner en exposant op Plant FWD—het toonaangevende event dat de toekomst van plant-based food vormgeeft!Als experts in contract manufacturing en outsourcing in de voedingsmiddelenindustrie helpen wij plant-based merken om efficiënt op te schalen, de juiste productiepartners te vinden en de complexiteit van food manufacturing te navigeren. Of je nu een startup, merkeigenaar, investeerder, retailer of foodservice-speler bent: met onze onafhankelijke en onpartijdige expertise schaal je sneller, slimmer en kosteneffectiever—zonder de regie te verliezen.Waarom Cibus Nexum bezoeken op Plant FWD?Opschalen in plant-based brengt echte uitdagingen met zich mee: de juiste co-manufacturer kiezen, recepturen vertalen naar industriële schaal, processen valideren, IP beschermen en kosten/kwaliteit beheersen. Daar komt Cibus Nexum in beeld.Bij onze stand delen we praktische inzichten over:Outsourcing vs. eigen productie – De beste strategie voor snelheid, capex en risicobeheersing.De juiste contract manufacturer selecteren – waar je op moet letten (en wat je wilt voorkomen) vóór je tekent.Efficiënt opschalen – van lab naar pilot naar productie: receptaanpassingen, procesparameters en veelvoorkomende valkuilen.Procesvalidatie, QA & shelf-life – consistentie, compliance en voedselveiligheid borgen tijdens scale-up.Investering & groeibeslissingen – productiekeuzes die fundraising, marges en langetermijnschaalbaarheid ondersteunen.Wat kun je verwachten bij onze stand?Industrie-expertise – Heldere guidance voor opschaling via outsourcing.1-op-1 gesprekken – Bespreek jouw product, uitdagingen, planning en partneropties met ons team.Voor wie is dit interessant?Plant-based startups & merken – Op zoek naar de juiste co-manufacturer en een scale-up roadmap?Retailers & foodservice – Betrouwbare levering en consistente kwaliteit nodig voor uitbreiding?Co-manufacturers & supply chain partners – open voor samenwerking aan goed voorbereide, schaalbare projecten?Tot ziens op Plant FWD 2026!De plant-basedmarkt blijft snel bewegen—jouw productiestrategie moet mee. Cibus Nexum helpt je om innovatie om te zetten in commercieel succes met de juiste outsourcingaanpak, technische validatie en partner-fit—altijd onafhankelijk en in jouw belang.📅 8–9 april 2026 | 📍 Midden Nederland Hallen🎟️ Tickets & info: https://www.plantfwd.com/We kijken ernaar uit je daar te zien!

De Outsourcing Roadmap: Waarom de Eerste Batch Geen Strategie Is in Plantaardige Voedselproductie

De Outsour­cing Road­map: Waar­om de Eer­ste Batch Geen Stra­te­gie Is in Plant­aar­di­ge Voed­sel­pro­duc­tie

Het perfectioneren van je plantaardige recept is pas het begin.De stap naar commerciële productie brengt nieuwe uitdagingen met zich mee: wisselende kwaliteit, instabiele processen, variatie in grondstoffen en complexe regelgeving. Wat in kleine batches werkt, schaalt zelden probleemloos op.Hier lopen veel alternatieve eiwitmerken vast.Een succesvolle pilotrun is niet hetzelfde als een schaalbare productiestrategie.Als je plantaardige productie in Europa wilt uitbesteden, is alleen een co-manufacturer niet genoeg. Je hebt een duidelijke roadmap nodig.Waarom Snelle Outsourcing van Plantaardige Contractproductie Vaak Vastloopt bij OpschalingVeel plantaardige bedrijven boeken vroege successen door:Lage minimale afnames te accepterenSnelle eerste productieruns te prioriterenSnel technische goedkeuring te krijgenProductiekosten op korte termijn te verlagenDat helpt om snel de markt op te gaan.Maar langetermijnsucces in plantaardige contractproductie vraagt om:Stabiele retail listingsBetrouwbare kwaliteitSchaalbare capaciteitEU-conforme documentatieVoorspelbare margesBij opschaling ontstaan nieuwe uitdagingen:Variatie in ingrediënten (bijvoorbeeld verschillende batches erwteneiwit die viscositeit en textuur beïnvloeden)Veranderingen in functionaliteit tijdens extrusie of emulsificatieStrenge documentatie-eisen binnen de EUClaims die moeilijker te borgen zijnVerpakkingsbeperkingen die invloed hebben op houdbaarheidProcesknelpunten bij hogere volumesZonder gestructureerde outsourcingstrategie moet je vaak:Van co-manufacturer wisselenJe recept aanpassenVerpakkingen herontwerpenDocumentatie opnieuw opbouwenHaast zonder strategie leidt bijna altijd tot vertragingen en margedruk.Het Verschil Tussen Een Pilotrun en Schaalbare Plantaardige ProductieOutsourcing wordt vaak gezien als een inkoopbeslissing.In werkelijkheid is het een langetermijnpartnerschap dat draait om processtabiliteit en compliance.Er is een fundamenteel verschil tussen:Een plantaardig product één keer producerenenEen herhaalbaar, compliant en schaalbaar productiesysteem opzettenEen duidelijke outsourcing roadmap overbrugt dat verschil.Stap 1: EU-Compliance en Claims Vanaf het Begin Duidelijk DefiniërenVoordat je een co-manufacturer kiest, moet je helder hebben:Hoe je omgaat met allergenen en kruisbesmettingWelke houdbaarheid je onder realistische distributieomstandigheden nodig hebtWelke verpakkings- en duurzaamheidsvereisten geldenWat je verwachte volumegroei is in 12–24 maandenWelke kwaliteitsnormen niet onderhandelbaar zijnZonder duidelijke kaders worden beslissingen vaak genomen op basis van wat nú het makkelijkst is, in plaats van wat later schaalbaar blijft.Praat daarom vroeg met regulatory specialisten om inzicht te krijgen in:Europese voedselveiligheidsregelsJuiste voedings- en allergenenetiketteringDuurzaamheids- en verpakkingsregelsDoor dit vroeg goed te regelen voorkom je dure aanpassingen achteraf.Stap 2: Het Juiste Outsourcingmodel Voor Jouw Plantaardige Product KiezenNiet elk plantaardig product schaalt op dezelfde manier.Veelvoorkomende modellen zijn:Pilot-first productieSnelle leerfase, hogere kostprijs, beperkte schaalbaarheidScale-ready productieLangzamere onboarding, sterkere systemen, betere langetermijneconomieHybrid modelPilot bij één partner, opschalen bij een andere (vereist strikte controle)Het grootste risico is niet het model zelf, maar een keuze maken zonder duidelijke strategie.Stap 3: Hoe Beoordeel Je Een Plantaardige Co-Manufacturer Voor De Lange Termijn?Een technisch “ja” is niet genoeg.Je moet kijken naar:Apparatuur- en procescompatibiliteit (extrusie, emulsificatie, fermentatie, etc.)EU-documentatiegereedheidRealistische productiecapaciteitStabiliteit van grondstoffen- en verpakkingsleveringenCommerciële structuur en exitmogelijkhedenLet op waarschuwingssignalen zoals:Vage of vertraagde documentatieBeperkte ervaring met jouw productcategorieOverbeloofde capaciteitOnwil om auditrapporten of certificeringen te delenDoor dit vroeg te signaleren voorkom je kostbare problemen later.Stap 4: Compliance Is Geen Rem, Maar Juist Een VersnellerIn plantaardige productie gaat compliance verder dan alleen etikettering.Het omvat:Validatie van claimsAllergeenmanagementTraceerbaarheid en recall-gereedheidVerpakkings- en voedselcontactcomplianceLeveranciersverklaringenAls je compliance vanaf het begin goed inbouwt, voorkom je herformulering, heretikettering en nieuwe goedkeuringsrondes.In de EU is compliance geen last — het is een concurrentievoordeel.Stap 5: Gestructureerde Onboarding Voor Schaalbare ContractproductieDe onboardingfase bepaalt of je outsourcing echt schaalbaar wordt.Best practice onboarding omvat:Definitieve productspecificatiesDuidelijke trialprotocollen en acceptatiecriteriaHoudbaarheidsvalidatieVerpakkingslijntestenHeldere kwaliteitslimietenZo verschuif je van trial-and-error naar gecontroleerde groei.Ben Je Klaar Om Plantaardige Productie In Europa Op Te Schalen?Beoordeel jezelf eerlijk:Kan onze producent onze groeicurve echt aan?Is EU-compliance volledig geïntegreerd in onze documentatie?Is onze verpakking gevalideerd op schaal?Twijfel je? Dan ontbreekt waarschijnlijk een duidelijke roadmap.Door dit nu aan te pakken vergroot je je kans op stabiele groei en voorkom je dure fouten.Waarom Productiestrategie Het Verschil MaaktDe meest succesvolle plantaardige merken zijn niet per se de snelste.Ze:✔ Stemmen productinnovatie af op procesrealiteit✔ Bouwen compliance en kwaliteit vroeg in✔ Kiezen partners met schaal in gedachtenSnelheid helpt je de markt op.Strategie zorgt dat je daar blijft.Hoe Cibus Nexum Je Ondersteunt Bij Plantaardige OutsourcingCibus Nexum ondersteunt plantaardige en alternatieve-eiwitbedrijven als onafhankelijke experts.We starten met een gestructureerde discovery call om jouw product, ambities en huidige productieopzet te begrijpen.Daarna begeleiden we je bij:Selectie en beoordeling van co-manufacturersEU-conforme outsourcingstrategieIP-veilige onboardingPilot-naar-scale roadmapEnd-to-end productiebegeleidingWe werken niet als broker en hebben geen exclusieve samenwerkingen met producenten.Onze focus ligt volledig op jouw schaalbaarheid op lange termijn. Ontmoet Ons Tijdens Plant FWD Of Plan Vooraf Een GesprekWil je in 2026 opschalen?Een duidelijke Outsourcing Roadmap helpt je kostbare fouten te voorkomen.→ Ontmoet ons tijdens Plant FWD om jouw roadmap of make-or-buy vraagstuk te bespreken→ Of plan vooraf een introductiegesprek zodat we gericht kunnen meedenkenPlant FWD laat innovatie zien.Wij helpen je die innovatie schaalbaar te maken.

Hoe Je Een Plantaardige Co-Manufacturer Beoordeelt: 5 Essentiële Controles Voor Opschaling

Hoe Je Een Plant­aardige Co-Manufac­turer Beoor­deelt: 5 Essen­tiële Controles Voor Opschaling

Het beoordelen van een plantaardige co-manufacturer is cruciaal voor het opschalen van een alternatief-eiwitmerk.Naarmate de sector groeit, wordt het selecteren van de juiste partner steeds belangrijker. Merken die dit proces te snel doorlopen, krijgen vaak te maken met kwaliteits- of leveringsproblemen die voedselveiligheid, productconsistentie en de reputatie van het merk in gevaar brengen.Het selecteren van een co-manufacturer gaat niet alleen over productiecapaciteit. Je partner moet consistente kwaliteit leveren, capaciteit kunnen opschalen wanneer dat nodig is en voldoen aan alle industrienormen en retailerstandaarden. Een verkeerde keuze kan leiden tot vertragingen, verloren listings of kostbare herformuleringen.Deze gids beschrijft hoe je een plantaardige co-manufacturer kunt beoordelen om de groei van je merk te ondersteunen. Door deze stappen te volgen kun je sneller retailers onboarden, het risico op recalls verminderen en een veerkrachtige supply chain opbouwen.1. Controleer of hun apparatuur en processen echt bij je product passenNiet alle ervaring met plantaardige productie is hetzelfde.Ga verder dan algemene claims door gedetailleerde gesprekken te voeren met potentiële fabrikanten. Vraag naar de specifieke apparatuur die ze zullen gebruiken en of hun extruderschroefconfiguratie geschikt is voor jouw formulering. Vraag ook naar hun aanpak bij variaties in eiwitten en vergelijk hun doorvoer en efficiëntie met die van vergelijkbare producten.Als er een mismatch is, kun je te maken krijgen met inconsistente textuur, lagere opbrengst, meer afval of productiestilstand.Vraag om bewijs, zoals productierecords, trialrapporten of referenties van klanten met plantaardige SKU’s. Het bekijken van deze documentatie bevestigt of zij aan jouw behoeften kan voldoen.2. Beoordeel de sterkte van hun kwaliteits- en voedselveiligheidssystemenTijdens opschaling kunnen kleine problemen snel groter worden. Beoordeel daarom zorgvuldig de volwassenheid van het kwaliteits- en voedselveiligheidssysteem van een potentiële partner, aangezien dit cruciaal is voor naleving van de regelgeving en acceptatie door retailers.Vertrouw niet alleen op certificaten. Vraag hen om hun HACCP-praktijken, allergenenbeheer, traceerbaarheid van ingrediënten en afwijkingsmanagement toe te lichten. Bekijk hun auditgeschiedenis en vraag om auditrapporten, allergenencontrolelogboeken, traceerbaarheidsrecords, rapporten over corrigerende maatregelen en validatiedocumenten voor reiniging.De diepgang, nauwkeurigheid en snelheid van hun antwoorden laten zien hoe sterk hun systemen werkelijk zijn. Als documentatie tijdens het selectieproces al traag of onvolledig is, zal dat later waarschijnlijk niet verbeteren. In plantaardige productie is documentatie niet alleen administratief. Het vormt de basis voor productveiligheid, naleving van regelgeving en markttoegang.Door vooraf duidelijk te maken welke documentatie je verwacht, stel je de standaard voor je co-manufacturing partners en verklein je het risico op regelgevings- of complianceproblemen later. Retailers hechten vaak evenveel waarde aan documentatie als aan het product zelf. Zodra je vertrouwen hebt in hun documentatie, moet je net zo zeker zijn van hun vermogen om op schaal te leveren.3. Controleer of de producent daadwerkelijk capaciteit heeftWees direct wanneer je productiecapaciteit beoordeelt. Vraag naar de huidige bezettingsgraad, beschikbare productieshifts en hoe zij omgaan met een plotselinge toename van volume. Breng bestaande productieknelpunten in kaart.Let op waarschuwingssignalen zoals vage beloftes om ruimte te maken, onduidelijke omsteltijden of het ontbreken van een realistische trialplanning. Succesvolle opschaling is afhankelijk van echte, meetbare capaciteit, niet van optimistische aannames. Zelfs als capaciteit en systemen sterk lijken, wordt het risico uiteindelijk bepaald en beheerd in het contract.4. Bekijk contracten om je merk te beschermen en flexibiliteit te behoudenOutsourcing moet worden gezien als een partnerschap in plaats van een eenvoudige transactie.Wanneer je de commerciële structuur van je co-manufacturingovereenkomst bespreekt, maak dan duidelijk wie eigenaar is van productietooling, wat de grenzen zijn voor recepturen en intellectueel eigendom, welke opzegtermijnen gelden, welke verplichtingen er zijn rond grondstoffen en hoe prijsescalatieclausules worden behandeld. Een goed gestructureerde contract manufacturing agreement legt al deze details vast en beschermt beide partijen tegen toekomstige geschillen.5. Gebruik onafhankelijke beoordeling om meer onderhandelingskracht te krijgen en risico te minimaliserenAls je uitsluitend vertrouwt op de eigen beoordeling van fabrikanten, beperk je je opties.Onafhankelijke beoordeling biedt een vergelijkende analyse van contract manufacturers, objectieve risicobeoordeling, gestructureerde scoring en meer onderhandelingskracht. Veel scale-ups worden verrast door de complexiteit van outsourcing in plantaardige productie.Om verrassingen te voorkomen kun je proactief handelen: gebruik gedetailleerde checklists voor contract manufacturers om je proces te begeleiden en overweeg externe experts of consultants in te schakelen die gespecialiseerd zijn in plantaardige productie. Deze voorbereiding helpt verborgen risico’s te ontdekken, kwaliteitsproblemen te voorkomen en complexiteit met vertrouwen te beheren.Neem even de tijd voor een korte zelfaudit van je relatie met je plantaardige co-manufacturer.Heb je actuele documentatie voor elk product en proces met je contract manufacturer?Ben je ervan overtuigd dat je productiepartner het dubbele van je huidige volume aankan zonder risico voor productkwaliteit, voedselveiligheid of tijdige levering?Heb je duidelijke exitvoorwaarden en eigendomsrechten voor alle intellectuele eigendom en productietooling in je contracten vastgelegd?Pak eventuele hiaten aan voordat je je plantaardige productie opschaalt. Wij bij Cibus Nexum kunnen je daarbij helpen. Cibus Nexum is je onafhankelijke food-outsourcingpartner. Wij matchen jouw merk met co-manufacturers die passen bij je behoeften, budget en groeiplannen. Met meer dan 75 jaar gecombineerde ervaring helpen wij merken sneller te schalen, de time-to-market te verkorten, productiekosten te verlagen en consistente kwaliteit te behouden.Vroeg handelen bespaart tijd, geld en hoofdpijn.Opschalen in 2026?Als je van plan bent je plantaardige productie op te schalen, overweeg dan het volgende:Heb je je co-manufacturer grondig beoordeeld, of heb je simpelweg een gemakkelijke overeenkomst geaccepteerd?Als je dringende vragen hebt of advies op maat nodig hebt voor je plantaardige opschaling, neem dan contact met ons op voor een direct gesprek. We staan klaar om je specifieke begeleiding te bieden bij je besluitvorming.Volgende stappen 👉 Lees ook ons vorige artikel over het opbouwen van een plantaardige outsourcing roadmap👉 Of ontmoet ons tijdens Plant FWD om je productiestrategie persoonlijk te bespreken 

Protecting Plant-Based IP in Manufacturing: Why an NDA Is Only the Beginning

Pro­tect­ing Plant-Based IP in Man­u­fac­tur­ing: Why an NDA Is Only the Be­gin­ning

Veel founders aarzelen om hun plantaardige recepten te delen wanneer ze productie uitbesteden. Ze zeggen vaak: “We kunnen het niet delen. Het is ons voordeel.”Deze angst kan outsourcing vertragen, zelfs wanneer het bedrijf moet groeien. Een NDA is belangrijk, maar het beschermt je intellectuele eigendom (IP) of je plantaardige product niet volledig. Het veiligstellen van je plantaardige recepten hangt af van hoe je processen ontwerpt, informatie controleert en voorwaarden vastlegt in je contract manufacturing agreements.Waarom een NDA alleen je “secret sauce” niet beschermtEen NDA is een juridische overeenkomst die verwachtingen vastlegt en helpt ervoor te zorgen dat die verwachtingen worden nagekomen.Maar NDA’s dekken niet elk risico. Je kunt je recept met de verkeerde mensen delen of je data kan intern verspreiden. Fabrikanten kunnen tijdens trials belangrijke procesdetails leren of informatie uit je documenten gebruiken om vergelijkbare producten te maken.Alleen een NDA is niet genoeg. Gebruik meerdere lagen IP-bescherming in plantaardige productie via gesegmenteerde informatie, procesontwerp en sterke contract manufacturing agreements. Overweeg deze waarborgen om foodinnovatie en intellectueel eigendom te beschermen.Stap 1: Beheer wat je deelt (informatie-segmentatie voor food manufacturing)De meeste fabrikanten hoeven niet je hele document te zien. Deel de informatie op in onderdelen en deel alleen wat nodig is per fase. Beperk toegang tot gevoelige data.Deel alleen de noodzakelijke details per stap en zorg dat de toegang binnen het team strak gecontroleerd is. Houd belangrijke informatie zoals ratio’s en kritieke stappen vertrouwelijk. Begin met een functionele specificatie en voeg meer details toe naarmate de productie vordert.Houd exacte ratio’s en kritieke stappen binnen je team. Start met een functionele specificatie en deel meer naarmate je samenwerking groeit.Stap 2: Bescherm key inputs (ingrediënt- en leveranciersstrategie)Als je concurrentievoordeel uit een unieke plantaardige ingrediëntenblend komt, behandel die dan als waardevol eigendom en bescherm het met best practices in food manufacturing.Pre-blend belangrijke componenten of werk met een betrouwbare partner, zodat fabrikanten alleen de eindblend ontvangen.Beperk toegang tot gedetailleerde ingrediëntenformuleringen tot alleen noodzakelijke personen.Monitor leverancierscontracten nauwgezet om ongeautoriseerde substituties te voorkomen of te voorkomen dat fabrikanten zelf ingrediënten gaan sourcen.Leg duidelijke substitutieregels vast die specificeren wanneer en hoe wijzigingen plaatsvinden.Deze stappen helpen reverse engineering en lekkage van je recept te voorkomen.Pre-blenden van inputs en het gebruik van black-box ingrediënten, samen met strikte contracten, verlaagt gezamenlijk het risico. Een goede fabrikant moet je product betrouwbaar kunnen maken zonder ooit je propriëtaire kennis te hoeven zien.Stap 3: Zet manufacturing proces-knowhow vast (niet alleen het plantaardige recept)Veel van je IP zit in het proces. Kritieke details zijn onder andere procestemperaturen, shear rates, hydratatietiming en -volgorde, extrusie-instellingen, schroefprofielen en exacte mengprocedures. Elke factor bepaalt de uiteindelijke textuur, yield en stabiliteit van je product.Documenteer de belangrijkste specificaties, controleer en registreer wijzigingen en beperk aanpassingen door de fabrikant.Deze stappen beschermen je proceskennis en zorgen ervoor dat jij eigenaar blijft van alle verbeteringen.Stap 4: Leg IP vast in het contract manufacturing agreement voor plant-based merkenJe overeenkomst moet IP definiëren, regelen wie eigenaar is van verbeteringen, vergelijkbare productontwikkeling beperken, vertrouwelijkheid borgen voor iedereen die betrokken is, auditrechten vastleggen en beschrijven hoe data en materialen worden behandeld na afloop van het contract. Zorg dat je contract IP definieert, inclusief wat al bestond en wat tijdens de samenwerking ontstaat.Wees duidelijk over wie de eigenaar is van verbeteringen in processen of producten.Leg duidelijke non-compete clauses en expliciete grenzen vast over of de fabrikant vergelijkbare producten mag ontwikkelen of produceren voor andere bedrijven tijdens en na jullie samenwerking.Zorg dat vertrouwelijkheid geldt voor alle medewerkers en subcontractors en leg auditrechten en duidelijke regels vast voor documenthandling.Bepaal wat er gebeurt met alle data, tools en materialen als het contract eindigt.Met deze bescherming wordt vertrouwelijkheid routine.Stap 5: Kies de juiste partner en bouw vertrouwen via governanceDe juiste partner kiezen helpt je IP te beschermen.Let op waarschuwingssignalen: vage antwoorden over vertrouwelijkheid, weerstand tegen het beperken van toegang, onwil om subcontractors te specificeren, brede substitutierechten of terughoudendheid om change control af te spreken.Bouw vertrouwen met sterke governance. Houd regelmatige meetings, leg beslissingen vast, zet duidelijke escalation paths neer en beschrijf onboarding- en acceptatiestappen.Snelle self-check vóór je volgende gesprek met een fabrikantCheck vóór je volgende meeting wat je moet delen. Zorg dat key ingrediënten beschermd zijn. Review contracten op procestermen en het exitplan. Als een van deze antwoorden onduidelijk is, kan je IP nog steeds risico lopen, zelfs als je een NDA hebt.Hoe Cibus Nexum plant-based merken helpt innovatie en IP te beschermen tijdens opschalingCibus Nexum helpt plant-based merken veilig uit te besteden. We organiseren informatie-disclosure, ontwerpen black-boxstrategieën, definiëren processpecificaties, stellen contracten op en kiezen fabrikanten met sterke controles.Ontmoet ons op Plant FWDOpschalen in 2026?Ben je klaar om je plant-based business te laten groeien zonder je intellectuele eigendom te riskeren? We kunnen je helpen een solide confidentiality plan voor food manufacturing te ontwikkelen dat je plant-based ideeën beschermt terwijl je uitbreidt.Kom naar Plant FWD voor een 1-op-1-sessie over IP en outsourcing, of plan vooraf een call zodat we een gerichte, praktische bespreking kunnen voorbereiden die aansluit op jouw behoeften.Disclaimer: Dit artikel is bedoeld ter informatie en is geen juridisch advies. Laat NDA’s en contractclausules altijd toetsen door een gekwalificeerde jurist.

Hoe je het Nederlandse Food Ecosysteem Binnenkomt: Gids voor Internationale Food Scale-Ups die Klaar Zijn om te Lanceren of Uit te Breiden in de EU

Hoe je het Ne­der­land­se Food Eco­sys­teem Bin­nen­komt: Gids voor In­ter­na­ti­o­na­le Food Scale-Ups die Klaar Zijn om te Lan­ce­ren of Uit te Brei­den in de EU

Voor internationale foodscale-ups en producenten is Nederland een toplocatie in Europa om foodinnovaties te lanceren en productie op te schalen. In het Nederlandse foodecosysteem profiteert je bedrijf van een ondernemingsvriendelijk klimaat, geavanceerde infrastructuur en een sterk netwerk van leveranciers en partners.Internationale scale-ups profiteren van een unieke combinatie van voordelen in Nederland:Nederland biedt robuuste productie, hoge standaarden en een dicht leveranciersnetwerk, waardoor je makkelijk toegang krijgt tot de EU-markt en sterke ondersteuning voor scale-ups.Ondanks deze voordelen is toetreden tot het Nederlandse foodecosysteem uitdagend. Scale-ups hebben moeite met het vinden van de juiste contacten, het navigeren van eisen en het managen van introducties. Door deze bottlenecks te herkennen, kom je efficiënter binnen.Met wie praat je als eerste?Welke faciliteiten zijn relevant?Hoe voorkom je dat je maanden verspilt aan introducties die nergens toe leiden?Deze gids is bedoeld voor internationale food scale-ups en producenten. Hij helpt je om efficiënt het Nederlandse ecosysteem binnen te komen en risico’s te verminderen terwijl je je voorbereidt op EU-productie. Laten we bekijken waarom Nederland een toplocatie is voor jouw groei.Waarom Nederland een Strategische Basis is voor EU Food Manufacturing en OpschalingInternationale merken kiezen voor NL wanneer ze behoefte hebben aan:Ze willen een stabiele productiebasis die voldoet aan EU-regels, makkelijk toegang tot partners en snellere toetreding tot retail- en foodservicemarkten. De nabijheid van belangrijke markten en een sterke kwaliteitscultuur maken Nederland een slimme keuze.Het grootste voordeel is de concentratie van resources binnen een klein geografisch gebied.Binnen een klein gebied kun je veel verschillende partners bereiken, zoals:Je kunt snel schakelen met co-manufacturers, leveranciers, verpakkingspartners, laboratoria en technische experts.Met zoveel opties is de grootste uitdaging efficiënt navigeren. Inzicht in de meest voorkomende obstakels is essentieel voordat je erin duikt.De 5 Bottlenecks Waar Internationale Food Scale-Ups Tegenaan Lopen bij Binnenkomst in de Nederlandse MarktVeel teams verspillen tijd door mismatches tussen producteisen en productiecapaciteiten. Een “ja” van een producent betekent niet altijd dat er echte process fit is.Documentatie- en complianceverwachtingenEU-eisen en retailerstandaarden kunnen verschillen van die in je thuismarkt.Network noiseJe krijgt veel introducties, maar niet genoeg gekwalificeerde opties.Onduidelijke keuzesTeams raken de weg kwijt zonder vroege keuzes over piloten of opschalen.Onboarding- en executierisicoTrials kunnen mislukken zonder duidelijke succescriteria of change control vanaf het begin. Laten we nu kijken hoe je jezelf met concrete stappen goed voorbereidt.Fast-Track Stappen om het Nederlandse Food Ecosysteem en EU Manufacturing Binnen te KomenStap 1 — Definieer je EU manufacturing profileVoordat je partners benadert: definieer je product, procesbehoeften, doelvolumes en groeiplannen. Zet verpakkingsspecificaties, beperkingen, vereiste standaarden, certificeringen en key claims op een rij. Anticipeer op regulatory hurdles, inclusief EU- en Nederlandse eisen en relevante certificeringen. Dit helpt je focussen op de kritieke behoeften en maakt je zoektocht efficiënter.Stap 2 — Maak een shortlist, geen longlistZet 5 tot 8 realistische kandidaten op je shortlist die passen bij je proces, capaciteit hebben, goede documentatie op orde hebben en aansluiten bij je doelen. Zo houd je focus op de meest relevante partners.Stap 3 — Valideer met een gestructureerd vettingprocesVetting je shortlist consequent. Beoordeel equipment-compatibiliteit, kwaliteit, documentatie, capaciteit, planningen, contractvoorwaarden en IP-boundaries. Daarmee dek je alle kerngebieden af.Stap 4 — Plan onboarding als een gecontroleerde faseBehandel onboarding als een gecontroleerde fase. Stel trialprotocollen, criteria, change control en vereiste documentatie vast. Plan packaging trials, scale-up timelines en het pad naar volledige productie. Denk vooruit: maatwerksupport kan dit proces versnellen.Cibus Nexum: Facility Partner bij Accelerate in NL & ondersteuning voor internationale food scale-upsBij Cibus Nexum ondersteunen we internationale food scale-ups om efficiënt en met vertrouwen het Nederlandse foodecosysteem binnen te komen. Dat zie je terug in onze rol als facility partner bij Accelerate in NL (Functional Ingredients Edition), waar we startups, scaleups en MKB helpen de Nederlandse markt te betreden. Cibus Nexum voegt waarde toe door objectief te blijven en niet verbonden te zijn met producenten. In tegenstelling tot brokers promoten we geen specifieke partners. En anders dan klassieke consultants leveren we niet alleen rapporten: we zijn hands-on partners van requirements tot onboarding. Onze aanpak vermindert network noise, brengt je direct in contact met gekwalificeerde opties en beheert het proces zodat je snel en met vertrouwen vooruitgaat.Ben je klaar om je entree in de Nederlandse of EU-markt te versnellen?Als je een internationale food scale-up bent die zich voorbereidt om in de EU te lanceren, kan Nederland een sterke basis zijn, mits je er effectief door navigeert.👉 Wil je sneller het Nederlandse voedselecosysteem binnenkomen? Boek een korte introcall met onze experts. We brengen je behoeften in kaart en schetsen de snelste route naar een shortlist van Nederlandse en EU-partners.👉 Ga je naar Plant FWD? Ontmoet ons daar voor een 1-op-1-sessie om te bespreken hoe jouw food scale-up succesvol kan lanceren in Nederland en de bredere Europese markt.

De reis van voedselinnovatie naar productie

De reis van voedsel­in­no­vatie naar productie

Het omzetten van een nieuw idee in een eindproduct kan lastig zijn in de voedingsindustrie.   De eerste uitdaging is die om een nieuw voedingsproduct om te vormen tot een vorm die voldoet aan marktverwachtingen en voldoet aan de regelgeving.  De tweede uitdaging is resource optimization. Efficiënt gebruik van middelen is essentieel, maar veel bedrijven hebben moeite om ze goed toe te wijzen tijdens de ontwikkeling.  De derde uitdaging is soepele integratie. Het coördineren van elk onderdeel van het productieproces, van onderzoek en ontwikkeling tot verpakking en distributie, kan complex zijn.  Cibus Nexum begrijpt deze uitdagingen en heeft een methode ontwikkeld om voedselbedrijven soepel door elke fase te laten gaan. We noemen dit de FoodFlow-methode. Deze aanpak verbindt voedselinnovatie met praktische oplossingen, zodat nieuwe producten niet alleen ideeën blijven, maar ook succesvol op de markt komen. Wat is de FoodFlow-methode? Bij Cibus Nexum hebben we de FoodFlow-methode ontwikkeld om veelvoorkomende problemen in voedselproductie-innovatie op te lossen. Deze methode beheert het hele proces van concept tot consument, waardoor elk nieuw idee de beste kans krijgt om te slagen in een concurrerende markt.  Voordelen van de FoodFlow-methode:  Strategische ontwikkeling: Zorgt ervoor dat uw productontwikkeling aansluit bij de marktbehoeften en consumentenvoorkeuren.  Resource efficiency: Zorgt ervoor dat middelen verstandig worden gebruikt, waarbij elke fase van de productreis geoptimaliseerd is voor efficiëntie en effectiviteit.  Kwaliteitsborging: Het uitvoeren van kwaliteitscontrole in elke fase van het proces, van de eerste conceptie tot de productie, zodat er een eindproduct van hoge kwaliteit wordt gemaakt.  Marktafstemming: Zorgt ervoor dat het product is ontworpen met de eindconsument in gedachten, wat leidt tot meer marktacceptatie en succes.  De FoodFlow-methode overwint niet alleen veelvoorkomende problemen, maar levert ook concurrentievoordelen, waaronder kortere time-to-market, hogere productkwaliteit en betere afstemming op de verwachtingen van de consument.  Hoe werkt de FoodFlow-methode?  De FoodFlow-methode is een stapsgewijze aanpak die Cibus Nexum gebruikt om de ontwikkeling van uw product te begeleiden.   In de ontwerpfase definiëren we bijvoorbeeld de scope en vereisten van uw product en zorgen we ervoor dat deze aansluiten bij de waarden en marktbehoeften van uw merk.  We gebruiken ook ons brede netwerk om productiepartners te vinden die aan uw specifieke behoeften voldoen. Daarnaast halen we geselecteerde kandidaten aan boord, voeren we gedetailleerde discussies en onderhandelingen, en bouwen we partnerschappen die aansluiten bij uw bedrijfsdoelen. In de laatste fase werken we samen met uw gekozen co-fabrikant om een actieplan op te stellen voor de eerste productierun en een succesvolle productlancering.  Elke stap van de FoodFlow-methode versterkt het hele proces. Om te leren hoe deze methode uw project kan helpen en het volledige proces te zien, bezoek onze pagina met de FoodFlow-methode.Waarom kan Cibus Nexum voedselinnovators zoals jij helpen?Bij Cibus Nexum treden we niet alleen op als adviseurs. We fungeren als connectoren, facilitatoren en uitvoerders in voedselproductie. Onze kernexpertise in sourcing en productie wordt versterkt door 75+ jaar gecombineerde ervaring en het netwerk dat we daardoor hebben opgebouwd.   Onze directe connecties stellen ons in staat u snel in contact te brengen met de juiste mensen en zorgen ervoor dat uw idee soepeler wordt om te zetten in een product. We werken ook samen met vertrouwde partners op het gebied van R&D, regelgeving en supply chain management om onze diensten te versterken.  We gebruiken nooit een one-size-fits-all-aanpak. Met de FoodFlow-methode combineren we onze expertise en netwerk om uw unieke uitdagingen op te lossen. Of u nu hulp nodig heeft bij uw eerste idee of bij grootschalige productie, wij halen de juiste experts in om oplossingen te creëren die passen bij uw merk en markt.  Oplossingen van voedeselinnovatieproblemen met de diensten van Cibus Nexum  Uitdaging: Productie opschalen  Onze productie-matchmakingdiensten en netwerkverbindingen bieden de middelen die nodig zijn om op te schalen zonder in te leveren op kwaliteit of efficiëntie.  Uitdaging: Productkwaliteit garanderen  Met onze grondige inkoopoplossingen zorgen we ervoor dat u de beste ingrediënten en materialen gebruikt, zodat u uw hoge standaarden kunt handhaven.  Uitdaging: Marktafstemming  Wij creëren op maat gemaakte productiestrategieën op basis van een diepgaand begrip van markttrends en consumentenvraag, zodat uw product goed gepositioneerd is om te slagen.  Uitdaging: Time-to-Market  Met onze expertise en netwerk helpen we voedselbedrijven en innovators zoals jij het proces van ontwikkeling tot productie te versnellen en de tijd die het kost om een product te lanceren aanzienlijk te verkorten.Het gespecialiseerde voordeel van Cibus Nexum  De gespecialiseerde aanpak van Cibus Nexum betekent het gebruik van een methode die is ontworpen voor de voedselproductie. De FoodFlow-methode vermindert het risico door een op maat gemaakte oplossing te bieden, zodat uw product wordt ontwikkeld en gelanceerd met de expertise, zorg en planning die het verdient.  De FoodFlow-methode van Cibus Nexum helpt je niet alleen risico's te vermijden, maar stelt je ook in staat nieuwe manieren te ontdekken om succesvol te zijn in het competitieve vakgebied van voedselinnovatie. Werk met ons samen voor jouw doorbraak in voedselproductie Ben je klaar om van Cibus Nexum je voedselideeën succesvol te laten worden? Wij beschikken over expertise, netwerk en maatwerkstrategieën om jouw visie tot leven te brengen.  Laat de uitdagingen van voedselproductie je niet tegenhouden. Neem contact met ons op om te zien hoe we uw voedselproductinnovatie de aandacht en expertise kunnen geven die het nodig heeft.  Neem vandaag nog contact op met Cibus Nexum en zet de volgende stap op je reis naar voedselinnovatie.

Bel mij terug?
Pascal Ruzius
sluiten

Bel mij terug verzoek

Een moment geduld alstublieft...