Cibus Nexum Blog

Stijn de Bats ver­trekt bij Cibus Nexum voor een nieu­we rol bij The New Ori­gi­nals Com­pa­ny

Na vijf jaar bij Cibus Nexum neemt onze partner en medeoprichter Stijn de Bats afscheid om een nieuwe uitdaging aan te gaan. Per 1 februari keert Stijn terug naar de plek waar zijn carrière begon, als Plant Manager bij SoFine Foods (onderdeel van The New Originals Company).We grijpen dit moment aan om terug te kijken op Stijns tijd bij Cibus Nexum – met belangrijke mijlpalen – én om vooruit te blikken op het volgende hoofdstuk, voor hem en voor onze organisatie.Terug naar het beginMeer dan 25 jaar vóór Cibus Nexum werkten Stijn en Pascal al samen bij Leerdammer Company: de één als projectmanager, de ander als inkoopmanager. Ze vonden elkaar en hielden contact. Jaren later carpoolden ze naar Upfield voor een freelance-opdracht, pratend over ideeën en frustraties in het voedsellandschap.Op een dag deelde Pascal zijn droom: “Ik wil iets opbouwen. Niet eeuwig freelancen.” Die droom leidde tot de oprichting van Cibus Nexum. Toen het tijd was om een derde partner aan boord te halen, naast Pascal en Arjen, zei Stijn ja.“Het voelde logisch,” zegt hij. “De voedingsindustrie bewoog steeds meer richting uitbesteding, maar een écht onafhankelijk kenniscentrum bestond niet. Dat gat wilde Cibus Nexum vullen.”De opbouw van Cibus NexumAls Stijn terugblikt, wijst hij niet naar één bepalend moment. Hij noemt een reeks sleutelmomenten – vaak achter de schermen, maar cruciaal.Sales & Strategie:“We onderschatten in het begin het belang van marketing en sales,” zegt hij lachend. Er kwam externe ondersteuning, een sales funnel werd ontwikkeld, en het verhaal van Cibus Nexum kreeg vorm.Een eigen plek:De opening van het kantoor in Ede in 2022 was meer dan logistiek – het gaf een identiteit: het bewijs dat het bedrijf echt was.Grote vragen:Tijdens een strategiesessie in Schoorl stelde het team zichzelf lastige maar essentiële vragen: Waarom bestaan we? Wat maakt ons anders? Dit leidde tot een nieuwe positionering, samenwerkingen en AI-experimenten die nog steeds ons werk beïnvloeden.OpschalenHet is bijna poëtisch. Een bedrijf dat anderen helpt opschalen, moest zelf ook leren schalen.De overgang van alles zelf doen naar taken uitbesteden aan specialisten weerspiegelt de uitdagingen waar veel van onze klanten mee te maken hebben.“Dat was een grote les,” blikt Stijn terug. “Je kunt niet alles zelf doen. Je moet sommige taken uitbesteden en anderen vertrouwen geven.” In zekere zin weerspiegelt de reis van Cibus Nexum die van zijn klanten: duurzaam groeien, focus houden en geen concessies doen aan kwaliteit.Momenten die ertoe dedenGevraagd naar hoogtepunten reageert Stijn snel:Arla Foods: Uitbesteding ondersteunen en een product samen ontwikkelen – complex maar waardevol.Fiber Foods: Interim COO-rol vervullen en het bezoek aan de jackfruit-productie in Oeganda. “Onvergetelijk,” zegt hij.Team Tastemakers: Voor het eerst samenwerken aan een klantworkshop en een model ontwikkelen dat we nog steeds gebruiken.Oost NL: De uitdagingen van start-ups rond gedeeld opschalen verkennen en waardevolle inzichten leveren.Cargill: Een pittig project waarin we het verschil maakten en onze wendbaarheid toonden – inmiddels een gewoonte binnen Cibus Nexum.Elke opdracht was uniek, maar met een gemeenschappelijke deler: samenwerking, nieuwsgierigheid en een sterke focus op waarde.Waarom nu vertrekken?Stijns beslissing kwam niet plotseling, maar was ook niet gepland.Tijdens het overnameproces van SoFine Foods in Landgraaf (nu onderdeel van The New Originals Company), raakte Stijn betrokken via Cibus Nexum. Het bleek dezelfde fabriek te zijn waar hij zijn loopbaan begon na zijn studie. Het voelde vertrouwd, betekenisvol en vol potentie. Wat begon als een interimrol, groeide uit tot meer. Toen de kans op een vaste aanstelling kwam, moest hij een keuze maken.“Je kunt niet allebei doen,” legt hij uit. “Volledig meedraaien in The New Originals Company betekent dat ik er bij Cibus Nexum niet meer helemaal kan zijn.” Daarom heeft Stijn besloten de functie van Plant Manager bij The New Originals Company in Landgraaf te accepteren.Wat nu?Stijn stapt in een belangrijke rol: de leiding over de fabriek in Landgraaf en verantwoordelijkheid voor ongeveer 100 medewerkers. Deze nieuwe uitdaging spreekt hem aan.“Ik kijk ernaar uit om me weer volledig te focussen, zonder gespleten verantwoordelijkheden,” zegt hij. “Er zit veel energie en complexiteit in. Het gaat me op een goede manier uitdagen.”En Cibus Nexum?Cibus Nexum staat sterker dan ooit, dankzij de inzet van de afgelopen vijf jaar. We hebben meer dan 100 projecten uitgevoerd voor ruim 60 klanten, ons team en netwerk uitgebreid, en onze positie als dé outsourcingpartner voor foodproductie in Europa verder verstevigd.Een dankjewel dat moeilijk in woorden te vatten isVoor zijn vertrek wilde Stijn nog iets kwijt – aan Pascal, Arjen, het team, klanten en samenwerkingspartners.“Het was een geweldige reis – zeker buiten mijn comfortzone, en ik denk ook die van hen. Maar zo groei je. Je wordt in het diepe gegooid en begint gewoon te zwemmen.”“Ik ben dankbaar voor de kans – en ik weet dat Cibus Nexum zal blijven groeien. Ik wens ze het allerbeste. Niet alleen succes, maar ook plezier.”Tot slotBij Cibus Nexum praten we vaak over schaaltrajecten. Deze voelt persoonlijk.Met zijn nieuwe rol laat Stijn meer achter dan alleen prestaties. Hij laat een cultuur achter: van experimenteren, eerlijkheid en gedeelde ambitie.We zijn trots op wat we samen hebben opgebouwd. En we kijken ernaar uit om dat verder te brengen.Veel succes, Stijn. We blijven je volgen – en aanmoedigen.